Uma determinada empresa de serviços, com o objetivo de obter um fluxo de clientes mais eficiente, utiliza o arranjo físico por produto. Dentre as desvantagens do uso desse tipo de arranjo físico inclui-se o(a)
Aumento da velocidade dos serviços e de produção.
Nível alto de utilização dos equipamentos e colaboradores.
Sistema com baixa flexibilidade em resposta a mudanças no volume de produção.
Tempo de treinamento menor se comparado a outro tipo de arranjo físico.
Execução de tarefas rotineiras pelo setor de contabilidade e de compras.
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