Questão número 193132

Uma gerente de marketing lidera uma equipe de cinco analistas altamente qualificados e percebe que o grupo está desmotivado, realizando o trabalho de forma desinteressada. Uma pesquisa recente mostrou que a equipe considera que seu trabalho é relevante para a empresa, mas pouco divulgado internamente; que tem pouca autonomia para realizar suas tarefas e atribuições e que não vem recebendo o feedback adequado sobre o seu desempenho. A gerente gostaria de realizar mudanças nos cargos e atribuições da equipe que permitissem estimular a motivação dos membros. Para tal, na situação descrita, seria mais adequado adotar, de acordo com as teorias de motivação:

• A. expansão vertical dos cargos e formação de unidades naturais de trabalho;
• B. rotatividade dos cargos e abertura de canais de comunicação;
• C. combinação de tarefas e endomarketing;
• D. combinação de tarefas e reuniões de acompanhamento com a chefia;
• E. expansão vertical dos cargos e estabelecimento de relacionamentos com os clientes.