Questão número 193420

Uma empresa que atua no segmento industrial pesado tem apresentado resultados negativos nos últimos três anos, e seus acionistas exigiram a contratação de um consultor para identificar novas estratégias de atuação e conseguir a recuperação da empresa nos próximos dois anos.

O consultor adotou um modelo para a identificação de novas estratégias utilizando a análise do ambiente externo quanto às forças que influenciam a competitividade de um segmento.

Constituem-se, no modelo adotado pelo consultor, forças que influenciam a competitividade:

• A. Capacidade Produtiva, Força de Trabalho e Governança Corporativa
• B. Capacidade Produtiva, Força de Trabalho e Governo
• C. Tecnologia, Capacidade Produtiva e Governo
• D. Clientes, Fornecedores, Novos Entrantes e Produtos Substitutos
• E. Força de Trabalho, Sistema de Transporte, Clientes e Tecnologia