Questão número 196509

De modo geral, as abordagens de diagnóstico e mapeamento de necessidades de ações de capacitação nas instituições ainda estão atreladas a modelos burocráticos, sem visualizar adequadamente cenários futuros. É necessária uma mudança nos modelos usualmente utilizados para o mapeamento de necessidades de ações de capacitação, de forma a considerar não apenas os elementos tradicionalmente mapeados, mas também:

• A. arranjos organizacionais, como arquiteturas matriciais, organização em rede, organizações virtuais;
• B. cargos e estruturas organizacionais rígidas e estáticas, como departamentos, divisões e seções;
• C. análise da demanda de indivíduos lotados em diferentes unidades organizacionais;
• D. variáveis endógenas voltadas à aprendizagem de habilidades definidas em documentos normativos;
• E. configurações de trabalhos humanos prescritivos, com atividades pré-definidas e estabelecidas.