Para que exista um controle integrado de mudanças em um projeto, é necessário:
desestimular mudanças propostas pela equipe responsável pela implementação do projeto;
impedir, sempre que possível, mudanças propostas pelo cliente que redundem em aumento de prazo e/ou custo;
haver um conjunto de padrões de desempenho do projeto exeqüível;
haver um processo de avaliação das mudanças baseado em procedimentos explícitos;
estabelecer planos contingenciais para as possibilidades de ocorrência alta ou média.
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