Ao adotar o estilo de liderança da Teoria Y, um gestor de pessoas:
estimula a criação de várias equipes de trabalho, fazendo questão de presidir todas elas.
não se furta a usar o poder da autoridade para resolver um conflito, se necessário.
como principal instrumento motivacional, vale-se de punições ou recompensas salariais.
estimula o desenvolvimento de competências, já que boa parte dos indivíduos não se interessa por novos aprendizados.
ao mesmo tempo que empodera os indivíduos e enriquece suas tarefas, centraliza as decisões.
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