Sobre a delegação de autoridade, pode-se afirmar que, EXCETO:
A delegação não é indicada quando uma função cresce além da capacidade de trabalho de seu titular.
O processo de delegação abrange: definição de metas, delegação da permissão, criação da obrigação para executar e avaliar a execução.
As decisões importantes não devem ser delegadas.
A sensação de perda de poder (barreira psicológica) impede a delegação por parte dos administradores.
Mesmo que um chefe tenha delegado uma atividade, continuará responsável por ela perante sua própria chefia.
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