Um determinado mercado, visando expandir seus negócios, ampliou suas instalações físicas e instalou um restaurante e uma lanchonete em seu espaço. Após 6 meses, foi efetuada uma análise organizacional da empresa, e os resultados apontaram que a expansão não ocorreu conforme desejado devido ao atendimento pouco ágil em função da falta de liberdade dos funcionários para resolver pequenas questões e falta clara da definição de papéis na empresa. Como forma de corrigir as falhas detectadas, o mercado decidiu iniciar o redesenho da organização. Para isso, será necessário que seja desenvolvida na empresa uma cultura organizacional que
se baseie somente nos objetivos e metas.
busque somente a produtividade.
incentive a redução da sociabilidade.
promova a formação de panelas.
seja voltada para o cliente.
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