À medida que as tarefas da organização se tornam mais complexas, essa organização deve inevitavelmente ser subdividida, ou seja, departamentalizada em unidades ou departamentos menores.
A esse respeito, sabe-se que na organizaçãomatricial existe um processo de padronização e centralização das decisões e baixo grau de flexibilidade e de adaptabilidade.
matricial se reforça o princípio da unidade de comando e se favorece o aprendizado de habilidades cooperativas.
divisional cada divisão de produto tem especialistas funcionais para facilitar a gestão das necessidades de informação.
divisional as posições são especializadas e agrupadas de acordo com as funções do negócio e as habilidades que elas requerem.
funcional se busca uma departamentalização em torno de produtos, clientes ou regiões geográficas.
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