Recentemente, uma empresa farmacêutica europeia adquiriu 49% das ações de um laboratório nacional. O presidente da companhia nacional afirmou que estavam procurando, há algum tempo, um sócio estratégico, não apenas para expandir os negócios da empresa, mas também para agregar valor ao negócio. Com a chegada desse sócio, a expectativa é investir em uma nova fábrica, visando a uma plena incorporação de parte dos medicamentos europeus ao portfólio de comercialização no Brasil.
A aliança estratégica em questão mostra-se interessante para as duas empresas, pois permite a(o)criação de um ambiente competitivo favorável, via conluio tácito
entrada em novos mercados e segmentos
saída de setores ou segmentos de menor desempenho
melhora do desempenho de operações atuais
gerenciamento da incerteza, via portfólio de opções reais
{TITLE}
{CONTENT}
{TITLE}
Aguarde, enviando solicitação...