Em uma reunião com um dos principais interessados (stakeholders) de um projeto, é pedido ao gerente para adiantar a entrega final do projeto. O que poderia ser feito para atender a esse pedido?
Nada, pois uma vez definido o cronograma do projeto, este não pode ser mudado.
Nada, pois sem saber se os riscos do projeto vão se concretizar, não é possível alterar o cronograma do projeto.
Reunir-se com o seu patrocinador (sponsor) para discutir o acréscimo de recursos ou a diminuição do escopo.
Desconsiderar as dependências e passar a realizar paralelamente todas as tarefas que eram marcadas para execução sequencial.
Cortar atividades de documentação e verificação de qualidade para diminuir o tempo total de entrega do projeto.
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