Uma das características identificadas nas pesquisas sobre a operação das organizações centradas em processo é o(a)
desenvolvimento de uma cadeia de valor bem definida e o estímulo à competição entre departamentos como forma de aumentar a produtividade.
utilização dos seus organogramas funcionais como ponto de partida para o planejamento estratégico.
consideração do valor agregado pelos processos como contribuição menor para a competitividade, resultado da competência da mão de obra da organização.
valorização da especificação das funções departamentais, de forma a não haver intersecções, sempre prejudiciais à eficiência dos processos.
valorização da visão adotada, com distribuição de recompensas e prêmios com base em metas de processos.
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