No acompanhamento do projeto em relação à gerência do tempo, existem ferramentas quantitativas que auxiliam o gerente do projeto em suas atividades. Das opções abaixo, aquela que contém ferramentas utilizadas na gerência do tempo é:
PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method);
WBS (Work Breakdown Structure) e VPL (Valor Presente Líquido);
VPL e EVA (Análise do Valor Agregado);
CPM e EVA;
WBS e EVA.
{TITLE}
{CONTENT}
{TITLE}
Aguarde, enviando solicitação...