Segundo o PMBOK 4ª Edição, as estruturas organizacionais influenciam na forma como os projetos são executados. Nesse contexto, na estrutura organizacional
funcional, quem controla o orçamento é o gerente de projeto.
matricial fraca, a autoridade do gerente de projeto é de considerável a total.
matricial balanceada, o pessoal administrativo da gerência do projeto trabalha para o mesmo em tempo integral.
matricial forte, a disponibilidade de recurso é de moderada a alta.
projetizada, o papel de gerente de projeto é de dedicação parcial.
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