Os resultados de um projeto podem requerer atualizações no planejamento. Essas alterações podem mudar durações, produtividade, recursos e causar riscos imprevistos. Quanto ao Grupo de processos de execução descrito no PMBOK 4ª Edição, tem-se que
Orientar e gerenciar a execução do projeto possui como entrada as métricas de qualidade.
Mobilizar a equipe do projeto produz como uma de suas saídas o calendário dos recursos.
Desenvolver a equipe do projeto possui como uma de suas entradas os fatores ambientais da empresa.
Gerenciar a equipe do projeto inclui o processo de confirmação da disponibilidade de recursos humanos.
Gerenciar as expectativas das partes interessadas inclui como uma de suas entradas os pedidos de mudança.
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