Engenharia Civil - Planejamento de Projetos e Obras: Programação e Controle - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2015
Um gerente de projeto foi incumbido de construir, em seis meses, uma edificação cujo orçamento total é de R$ 6 milhões. O gerente planejou executar a obra em seis etapas cada uma delas orçada em R$ 1 milhão , de modo que, ao final do segundo mês, duas etapas deveriam estar concluídas. Findado este prazo, o gerente convocou uma reunião de acompanhamento para verificar o desempenho e foi informado de que apenas a primeira etapa da obra havia sido concluída e que essa custara R$ 1,2 milhão.
Com base nessa situação, julgue os itens seguintes, relativos a gerenciamento de projetos.
Considerando que as dificuldades apresentadas persistirão até o final do projeto, mantendo-se a taxa de desempenho apresentada na primeira etapa, conclui-se que o estouro de orçamento no projeto será de R$ 200 mil.{TITLE}
{CONTENT}
{TITLE}
Aguarde, enviando solicitação...