Questão número 515408

Pode-se dividir a evolução da gestão de projetos em três fases, relativas aos períodos de:

• gestão tradicional de projetos, dominado por empresas do setor aeroespacial, de defesa e construção civil, que compreende os anos de 1960 a 1985;

• renascimento, ocorrido entre os anos de 1985 e 1993, quando houve a adesão de empresas de outros setores à gestão de projetos, por verem a possibilidade de aumento de lucratividade com a sua aplicação;

• gestão moderna de projetos, iniciado após a recessão do mercado americano, em 1994, quando os empreendimentos se tornaram cada vez mais complexos, em ambientes turbulentos.

No período de gestão moderna de projetos

• A. a responsabilidade do projeto é exclusivamente do nível executivo.
• B. as ações gerenciais tomadas são reativas.
• C. as habilidades exigidas do gerente de projeto não são somente técnicas, envolvem também a tomada de decisões empresariais.
• D. as causas de falhas de projetos são quantitativas, de planejamento, de estimativas e de programação.
• E. o sucesso é medido em termos de cumprimento de prazos e orçamentos e concretização do nível de qualidade prometido.