Um dos maiores desafios para as organizações tem sido lidar com os problemas de motivação de seus integrantes, principalmente dos que ganham salários baixos e têm poucas oportunidades de aumentar seus rendimentos, mesmo com as promoções. Segundo Robbins (2002), algumas experiências recentes apontam para resultados positivos alcançados por intermédio de estratégias que procuram investir nas demandas destes funcionários, tais como:
aumentar, gradativamente, as responsabilidades por outras atividades, consideradas de maior status.
adotar um programa de padronização visando à simplificação de todas as tarefas.
elevar a auto-estima, através de um programa de reconhecimento aos que forem considerados mais produtivos.
dar prioridade de matrícula nos cursos oferecidos aos que mais se destacarem no desempenho de seus diferentes papéis.
dar maior atenção aos interesses particulares dos indivíduos.
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