Entre as metodologias de gestão de projetos mais utilizadas pelas organizações insere-se a denominada Program Evaluation Review Technique (PERT), a qual
A) classifica os projetos de acordo com o grau de prioridade e concatena as etapas dos mais relevantes de forma a evitar replicação de esforços.
B) identifica os pontos críticos da execução do projeto, reduzindo os custos de produção de bens e serviços.
C) avalia o caminho crítico do projeto, identificando as ações cujo atraso impacta o cronograma de execução.
D) propõe uma avaliação probabilística para o tempo de duração do projeto, com a média ponderada de cenários (otimista, pessimista e realista).
E) predica que os projetos devem ser executados de forma padronizada, com especialização de pessoal e economia de insumos.