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A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos.
Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado, respectivamente, às gerências
As teorias administrativas foram desenvolvidas sempre com o propósito de fazer com as organizações melhorassem a produtividade e a eficiência das atividades. Com relação às teorias, observe as seguintes afirmações:
I - A Teoria Clássica, desenvolvida por Henry Fayol, tinha como principal enfoque o estudo de tempos e movimentos onde priorizou as tarefas.
II - A Teoria das Relações humanas desenvolvida por Elton Mayo, colocou em cheque todos os postulados anteriores através do experimento de Hawthorne.
III O experimento de Hawthorne concluiu que as condições fisiológicas em que se encontram os funcionários, sobrepõem as suas condições psicológicas.
IV A Teoria da Administração Científica de Taylor, foi a primeira das teorias da administração e deu ênfase na estrutura das organizações.
se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
se somente as afirmativas III e IV estiverem corretas.
se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
se somente as afirmativas I, II e III estiverem corretas.
se todas as afirmativas estiverem corretas.
Administração - Administração da Qualidade - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2012
Acerca da gestão da qualidade e do modelo de excelência gerencial, julgue os itens seguintes.
A melhoria da qualidade decorre do uso de novos conhecimentos para a mudança dos processos. Para tanto, a não aceitação de erros, a gerência de processos, o desenvolvimento de recursos humanos, a centralização e a autonomia para a tomada de decisão contribuem para a gestão da qualidade.
Administração - Administração de Projetos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2012
A respeito de gestão de projetos e de processos, julgue os itens que se seguem.
Um dos principais objetivos da gestão de processos é investir qualitativamente em suas variáveis (pessoal, material, método e máquina) com o objetivo de reduzir a entropia do sistema.
Administração - Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2012
O quadro mostra as informações sobre os produtos 1 e 2, no mês de abril de 2012. Considere como base de rateio as horas máquinas.
O valor total do custo indireto de fabricação, em reais, do produto 1, sabendo-se que o custo indireto total é de R$ 35.000,00, é
29,17
700,00
14.583,00
20.419,00
35.000,00
Qual das afirmações abaixo acerca da liderança melhor designa a Teoria dos Traços?
Todo líder nasce líder.
A liderança é democrática.
A liderança pode ser aprendida.
A liderança relaciona-se à visão.
O líder é aquele que motiva.
A característica que se destaca como diferencial na comparação entre os modais de transporte rodoviário e ferroviário é que o transporte rodoviário
é menos oneroso, no que se refere ao custo de mão de obra de manutenção.
é a solução mais adequada para movimentação de grandes cargas a longas distâncias.
tem menor custo variável, relativamente à operação, já que cada veículo é operado por um condutor.
tem como característica menor flexibilidade, pois suas transportadoras são capazes de operar, a baixo custo.
necessita de investimentos fixos relativamente pequenos em terminais e operam em rodovias de manutenção pública.
Administração - Novas Abordagens da Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2012
Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do administrador. Atualmente, sobretudo com as contribuições da abordagem neoclássica da administração, representada principalmente por Peter Drucker, os princípios foram redimensionados e são denominados Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC). Com relação a esse assunto, julgue os itens subsequentes.
A técnica de medição do sucesso empresarial, baseada na avaliação do ROI (return on investment), avalia seus lucros em relação aos investimentos de capital, sendo relevante para definir em que setores o capital está sendo aplicado com maior eficiência.
Identifique se são verdadeiras (V) ou falsas (F) as afirmativas abaixo relativas à departamentalização.
( ) A departamentalização é um processo de agrupamento de pessoas em unidades ou áreas dentro de uma organização.
( ) A departamentalização por função é aquela que está relacionada com o agrupamento das áreas na organização conforme a semelhança das atividades desempenhadas pelos indivíduos no trabalho.
( ) Uma das vantagens da departamentalização por clientes consiste na localização da organização próxima à matéria-prima utilizada no processo produtivo.
( ) A departamentalização por função segue o princípio da especialização funcional.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.
V V F V
V V V F
V F F V
F F V F
F V F V
Administração - Planejamento - Fundação para o Vestibular da Universidade Estadual Paulista (VUNESP) - 2012
O exercício árduo de combinar demanda social, determinação política e conhecimento técnico da realidade, o que poderá levar a decisões capazes de reverter situações insustentáveis de privação e desigualdade, é a função que sustenta a política pública conhecida por
Execução.
Orçamento.
Planejamento.
Controle.
Avaliação.
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