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Administração Pública - Planejamento estratégico - Instituto de Estudos Superiores do Extremo Sul (IESES) - 2014
O Planejamento Estratégico compreende as diretrizes e interações que relacionam o presente ao futuro da organização e que vão tornando harmônicas as medidas adotadas em direção a uma situação idealizada. O instrumento constitucional utilizado para o planejamento estratégico é:
O Planejamento Estratégico tem como foco central
alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras com impacto estratégico nas metas de longo prazo.
realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas.
capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.
reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.
fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica.
Administração Pública - Planejamento estratégico - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
A respeito de gestão de resultados na produção de serviços públicos, balanced scorecard, comunicação na gestão pública e na gestão de redes organizacionais, e noções de elaboração, análise, avaliação e gerenciamento de projetos, julgue os próximos
Uma organização que utilize o balanced scorecard na forma originalmente proposta por seus criadores Kaplan e Norton deve seguir rigorosamente as perspectivas clássicas para obter sucesso em sua gestão estratégica.
Administração Pública - Planejamento estratégico - Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação (IBFC) - 2013
De acordo com o Planejamento Estratégico Situacional (PES), leia as frases abaixo e marque (F) se a afirmativa for falsa e (v) se for verdadeira. Em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
( ) O PES é um método que processa os problemas, de modo a explicar como surge e se desenvolve o problema; fazer planos para atacar as causas dos problemas; analisar a viabilidade política do plano e atacar o problema na prática, o que corresponde a ter uma visão real dos problemas locais. ( ) É composto por 4 fases: descrição da situação, elaboração da programação, implementação e avaliação. ( ) Delineia-se o Triângulo de Governo representado por seus três vértices: projeto de governo, governabilidade e capacidade de governo.V,f,V.
V,V,V.
f,f,f.
V,V,f.
Administração Pública - Planejamento estratégico - Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação (IBFC) - 2013
De acordo com o planejamento Estratégico Situacional (pES), é delineado o Triângulo de governo representado por três vértices: projeto de governo, governabilidade e capacidade de governo. É correto afirmar que a governabilidade:
Refere-se ao poder que o governo tem perante a sociedade, isto é, maior número de pessoas aliadas.
Versa sobre a perícia pessoal e institucional para governar.
Refere-se ao conteúdo da proposta de governo, iniciando pela seleção de problemas e maneira de enfrentá-los.
Refere-se a quanto de controle o ator tem sobre a situação que pretende governar.
Administração Pública - Planejamento estratégico - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Considerando que uma empresa pública que presta serviços vislumbre uma perspectiva de prejuízo no próximo mês e adote processos racionais de resolução de problemas, julgue os itens seguintes. Se o evento em questão for sazonal, repetindo-se todos os anos, a empresa deve tratá-lo como objeto de uma decisão programada.
Administração Pública - Planejamento estratégico - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Acerca dos aspectos estruturais e organizacionais da administração pública, julgue os itens a seguir.
Empreender, para o governo, significa mobilizar competências individuais e organizacionais para provocar inovações e mudanças tecnológicas nos sistemas informatizados nos modelos de gestão exceto nas políticas públicas.
Administração Pública - Planejamento estratégico - Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação (IBFC) - 2013
De acordo com o planejamento Estratégico Situacional (pES), é delineado o Triângulo de Governo representado por três vértices: projeto de governo, governabilidade e capacidade de governo. É correto afirmar que a governabilidade:
Refere-se ao poder que o governo tem perante a sociedade, isto é, maior número de pessoas aliadas.
Versa sobre a perícia pessoal e institucional para governar.
Refere-se ao conteúdo da proposta de governo, iniciando pela seleção de problemas e maneira de enfrentá-los.
Refere-se a quanto de controle o ator tem sobre a situação que pretende governar.
Administração Pública - Planejamento estratégico - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Com relação à estratégia e à gestão de organizações no contexto da administração pública, julgue os itens a seguir.
Os impactos das transformações socioeconômicas, ambientais e políticas no mundo contemporâneo impuseram às organizações públicas a necessidade de buscar mecanismos mais efetivos de planejamento e gestão estratégica para a consecução dos objetivos de Estado e de governos.
Administração Pública - Planejamento estratégico - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2012
Julgue os itens a seguir, que versam acerca de noções de administração pública.
Mesmo restringindo-se à análise do ambiente interno da organização, o que implica a adoção de outra ferramenta para se analisar o ambiente externo, a análise SWOT desempenha um papel relevante no processo de diagnóstico estratégico.
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