Lista completa de Questões de Administração Pública da Fundação Professor Carlos Augusto Bittencourt (FUNCAB) para resolução totalmente grátis. Selecione os assuntos no filtro de questões e comece a resolver exercícios.
Administração Pública - O modelo do GESPÚBLICA - Fundação Professor Carlos Augusto Bittencourt (FUNCAB) - 2014
Considera-se inovação da denominada Nova Gestão Pública:
Administração Pública - Novas práticas de gestão governamental no Brasil - Fundação Professor Carlos Augusto Bittencourt (FUNCAB) - 2014
Sobre os critérios de avaliação de programas e projetos na Administração Pública, assinale a alternativa correta.
Administração Pública - Gestão da qualidade e as novas tecnologias gerenciais - Fundação Professor Carlos Augusto Bittencourt (FUNCAB) - 2012
O chamado Modelo de Excelência em Gestão Pública deve estar alicerçado em fundamentos próprios da gestão de excelência contemporânea e condicionado aos princípios constitucionais da Administração Pública. Orientado por esses princípios constitucionais, integra a base de sustentação desse modelo:
o pensamento sistêmico, consistente no entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo, com foco na sociedade.
a autonomia dos órgãos públicos, tendo como objetivo precípuo gerar resultados para o interesse público secundário.
o controle social restrito, a fim de conferir maior eficiência aos projetos públicos e afastando suas características burocráticas como limites de competitividade.
a gestão não participativa, cujo estilo determina atitude gerencial mais independente e voltada a decisões mais céleres por parte do administrador.
a cultura da conservação de ideias, restringindo - se a experimentação e implementação de experiências gerenciais diferenciadas.
Administração Pública - Indicadores de desempenho - Fundação Professor Carlos Augusto Bittencourt (FUNCAB) - 2012
Na gestão de programas e projetos, um dos principais desafios da gestão pública é o da produção de indicadores de diagnóstico, monitoramento e avaliação. Nesse contexto, é INCORRETO afirmar:
O gestor deve sempre se apoiar em um sistema de informações gerenciais adequado para esta finalidade, visando à produção de bases sustentáveis para a tomada de decisões.
O gestor pode controlar a qualidade de seu plano e de sua implementação e as circunstâncias nas quais ele será desenvolvido, com atualização constante e centralizada.
É fundamental que sejam monitorados os posicionamentos dos principais atores ante as ações planejadas, bem como as variáveis do contexto que compõem o cenário.
Da análise de indicadores de recursos, de processos, de desenvolvimento, de programas e projetos, de produtos e de resultados obtêm-se indicadores de qualidade, eficiência, eficácia.
No monitoramento, a informação deve chegar ao gestor para possibilitar a tomada de decisões em tempo hábil para corrigir uma ação em andamento.
Administração Pública - Liderança e processo decisório - Fundação Professor Carlos Augusto Bittencourt (FUNCAB) - 2012
A comunicação nas organizações públicas, além da necessidade de prezar pela transparência, como determinação geral da Administração Pública, é um fundamental instrumento de liderança. Nesse sentido, é correto afirmar:
Uma retroação mais eficaz e eficiente é a obtida nos menores subprocessos possíveis.
Os canais de comunicação devem ser impostos pelo líder,em qualquer dos tipos de liderança.
As informações produzidas pelo grupo são sempre divulgadas pelo líder, sob a ótica que ele julgar necessária.
A aplicação do tipo de liderança deve ocorrer, independentemente das características do grupo.
Os documentos formais de comunicação da organização são aqueles definidos entre o líder e o seu grupo.
A excelência nos serviços públicos está diretamente associada aos resultados na sua produção. Sistemas de Qualidade e Sistemas de Informação com tecnologias atuais, dentre outras ferramentas, devem ser aplicados para a obtenção dessa excelência.
Neste contexto, assinale a alternativa que contém somente mandamentos da qualidade total.
Melhoria contínua; delegação de competência; não aceitação de erros.
Melhoria contínua; concentração de informações; liderança democrática.
Alternância de propósitos; garantia da qualidade; gerência de processos.
Gerência de processos; delegação de competência; liderança autocrática.
Alternância de propósitos; garantia da qualidade; gerência de pessoas.
Considerando que a comunicação na gestão pública é um processo organizacional cujo bom funcionamento é decisivo para o sucesso no desempenho de atividades das mais diversas ordens: ética, legal, administrativa, dentre outras, assinale a assertiva correta.
Seja na comunicação oral ou na escrita, para se considerar que um processo seja, de fato, um processo de comunicação, são necessários e suficientes os seguintes elementos: emissor, mensagem, receptor.
Para o sucesso da comunicação, o correto emprego das palavras é fundamental e elimina por completo os ruídos no processo de comunicação.
A retroinformação possibilita a percepção sobre a correta decodificação e compreensão da mensagem e elimina por completo os ruídos no processo de comunicação.
Oprocesso de comunicação é sempre distorcido pelo fato das pessoas filtrarem as informações que recebem, com base em suas experiências e em conhecimentos anteriores.
Um documento recebido por um agente público deve conter as informações necessárias e suficientes para uma determinada ação, o que elimina a necessidade de retroalimentação.
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