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Estrutura altamente orgânica, com pouca formalização do comportamento; sua especialização do trabalho é altamente horizontalizada, baseada em treinamento formal; tendência a agrupar especialistas das unidades funcionais para propósitos de organização interna divididos em pequenas equipes de projetos, baseadas no mercado, que visam a execução de um trabalho específico; adota a descentralização seletiva das equipes localizadas em vários pontos da organização, envolvendo vários grupos formados por gerentes de linha, especialistas operacionais e assessores. Estas são características da estrutura organizacional denominada
matricial.
funcional.
adhocracia.
divisionalizada.
por projeto.
Segundo Bresser Pereira (2001), a reforma gerencial de 1995 não se baseou na discussão com os neoliberais sobre o grau de intervenção do Estado na economia, pois já havia um consenso sobre a inviabilidade do Estado mínimo e da necessidade de ação reguladora, corretora e estimuladora do Estado. O debate permeou três perguntas:
I. Quais são as atividades do Estado?
II. Que atividades, para as quais ainda não existe essa exclusividade, a sociedade e o Estado consideram necessário fi nanciar (particularmente serviços sociais e científi cos)?
III. Quais as atividades empresariais, de produção de bens e serviços, para o mercado?
A essas três perguntas foi adicionado mais uma: Quais são as formas de propriedade ou de organização relevantes no capitalismo contemporâneo: apenas a propriedade privada e a estatal, ou haveria entre as duas uma terceira, a propriedade pública não-estatal, que assume cada vez maior importância nas sociedades contemporâneas?
A partir dessas perguntas e da dicotomia da administração burocrática/administração gerencial, foi possível construir o modelo da reforma baseado nos Estados modernos. Leia as assertivas a seguir e marque a opção correta.
Estão corretas as assertivas i, ii e iv.
Estão corretas as assertivas i, ii e v.
Estão corretas apenas as assertivas i e iii.
Estão corretas somente as assertivas i e ii.
Estão corretas as assertivas i, ii e iii.
Administração - Abordagens da Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
Acerca do processo decisório, da descentralização e da delegação, julgue os itens que se seguem.
A necessidade de agilidade no processo decisório em virtude da existência de problemas localizados em regionais de um órgão público será mais bem atendida caso se adote uma postura de centralização.
Administração - Abordagens da Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
Acerca do processo decisório, da descentralização e da delegação, julgue os itens que se seguem.
Para a ciência da administração, realiza uma delegação o gestor que decide pela transferência de atribuições de um órgão para outro da organização.
Administração - Abordagens da Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
Com referência ao texto acima, julgue os próximos itens.
Um autor como H. Braverman, destacou os impactos da divisão capitalista do trabalho sobre a maior qualificação dos trabalhadores e a redução do controle e da exploração do capital sobre o trabalho.
Administração - Abordagens da Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
Com referência ao texto acima, julgue os próximos itens.
G. Friedmann exprime a desconfiança de que o taylorismo agrava a exploração do trabalho pela instauração de cadências infernais e desumaniza o trabalho reduzindo-o a uma série de tarefas parceladas, repetitivas e com ritmo imposto.
No contexto organizacional contemporâneo, o capital financeiro está cedendo lugar ao capital intelectual que está transformando o mundo dos negócios. Isto significa que o conhecimento que as pessoas possuem sobre produtos, serviços, clientes e técnicas deve ser monitorado.
Marque a alternativa que não se refere a um item de um sistema de avaliação de ativos intangíveis:foco humano através do índice de rotatividade de pessoal;
foco no cliente através do número de contas e clientes perdidos;
foco no desenvolvimento através do índice de clima organizacional;
foco na renovação através das despesas de marketing por cliente;
foco no lucro operacional através dos índices das ações no mercado.
Administração - Administração Contábil - FUNRIO Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência (FUNRIO) - 2008
Uma empresa X possui ativos circulantes (curto e longo prazo) que é exatamente igual ao Patrimônio Líquido. O Capital Próprio, por sua vez, é exatamente a metade do Exigível (curto e longo prazo), que é igual a R$ 2000,00. Qual o montante do Ativo Permanente que a empresa X possui?
1000,00
1500,00
3000,00
20000,00.
2000,00.
Administração - Administração Contábil - FUNRIO Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência (FUNRIO) - 2008
Suponha que uma empresa tivesse custos operacionais fixos de R$ 5000,00, que o preço de venda por unidade de produto fosse R$ 10,00 e que o custo operacional variável por unidade fosse R$ 5,00. Aplicando as técnicas do ponto de equilíbrio, qual o nível de produção (vendas) em que todos os custos operacionais fixos e variáveis são cobertos?
500 unidades.
12800 unidades.
250 unidades.
25000 unidades.
1000 unidades.
237
273,4
293
365,6
392,5
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