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Administração - Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2010
Com relação à administração de materiais, julgue os itens a seguir. Considerando que certa empresa utilize o sistema de ponto de pedido para atingir a máxima eficiência das reposições de seu estoque; que o consumo diário de determinado item nessa empresa seja de 120 unidades; que o período de reabastecimento do item seja de 2 dias e que o estoque de segurança do item corresponda ao consumo de 1 dia, é correto afirmar que o ponto de pedido do item em questão é de 360 unidades.
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Com relação à administração de materiais, julgue os itens a seguir.
Considere que uma empresa utilize o custo médio para a avaliação de seus estoques e que a ficha de movimentação de determinado item seja equivalente ao mostrado na tabela a seguir.
Nessa situação, caso haja dispensação de 5 unidades do item, o valor em estoque desse item será de R$ 1.085,00.
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Com relação à administração de recursos materiais, julgue os itens subsecutivos.
O ponto de reposição ou ponto de pedido refere-se ao momento em que o responsável pela gestão de materiais percebe a falta de determinado item e busca a sua reposição com o fornecedor.
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Com relação à administração de recursos materiais, julgue os itens subsecutivos.
O método da média móvel ponderada, utilizado para previsão de consumo, atribui pesos iguais aos valores referentes aos períodos de consumo.
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Com relação à administração de recursos materiais, julgue os itens subsecutivos.
Um gestor da área de recursos materiais de uma central de distribuição de remédios para uma rede de hospitais deve adotar a técnica UEPS para entrada e saída de mercadoria.
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O setor de aquisição de material de determinada organização está crescendo rapidamente em termos de volume de trabalho, todavia sem o proporcional incremento de pessoal; pelo contrário, ocorreu uma diminuição do número de seus empregados, acompanhada de sensível modernização no equipamento utilizado. O contexto vigente também é caracterizado por diversas reclamações quanto a erros frequentes e pouca cooperação do pessoal que trabalha no setor.
Na situação hipotética acima,
a baixa produtividade é um indicador a priori da necessidade de capacitação.
a redução do número de servidores é um indicador a posteriori da necessidade de capacitação.
os erros frequentes são um indicador a priori da necessidade de capacitação.
a não modernização do equipamento e o aumento do número de servidores seriam indicadores a priori da necessidade de capacitação.
a pouca cooperação dos servidores é um indicador a posteriori da necessidade de capacitação.
Administração - Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2010
A Administração de Materiais é definida como um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições. Nesse contexto, a administração de materiais abrange a(s) seguinte(s) atividade(s):
controle de pessoal administrativo.
controle financeiro sobre os clientes.
propaganda e publicidade.
serviço de atendimento ao cliente.
compras e armazenagem de materiais.
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Assinale a opção correta a respeito de administração de recursos materiais.
Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificação ABC como forma de gestão de estoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento.
Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificação ABC como forma de gestão de estoque, o material classificado como classe A representará o tipo de material com maior quantidade de itens.
O alto giro do estoque é um fator positivo e deve ser buscado pelo administrador de materiais.
O estoque morto sofre pouca variação: apenas o material que é utilizado em pequenas eventualidades é que entra e sai.
O estoque de recuperação se caracteriza como quantidades de itens novos necessários para aumentar o estoque.
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A Administração de Materiais destina-se a dotar a administração dos meios necessários ao suprimento de materiais imprescindíveis ao funcionamento da organização no tempo oportuno, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo menor custo.
Se o tempo oportuno e a quantidade necessária forem mal planejados, trarão, como consequência para a empresa, o(a)
aumento do valor agregado.
aumento dos custos de produção.
aumento da linha de produção.
aumento das vendas da produção excedente.
melhoria da qualidade associada ao tempo.
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Para que a Administração de Materiais e de Recursos Patrimoniais de uma empresa seja eficiente, a sua função de compras deve ter por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas, além de verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar o correto armazenamento dos itens.
O objetivo básico da função de compras é
procurar sempre, dentro de uma negociação justa e honesta, as melhores condições de entrega para o fornecedor.
comprar materiais e insumos tendo como critério o menor preço, a despeito dos padrões de qualidade.
adquirir sempre o item de menor preço, a fim de ampliar os lucros sem repasse ao consumidor final.
adquirir o material ou serviço por meio da seleção de fornecedores feita em catálogos.
seguir certos mandamentos que incluem a verificação de prazos, preços, qualidade e volume.
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