Questões sobre Administração Financeira

A função financeira, como função organizacional, abrange as seguintes decisões: investimento, financiamento, controle e destinação dos resultados. O que significa a decisão de investimentos relacionada à função financeira?

• A. Avaliação e escolha de alternativas de aplicação de recursos.
• B. Identificação e escolha de alternativas de fontes de recursos.
• C. Acompanhamento e avaliação dos resultados financeiros da organização.
• D. Seleção de alternativas para aplicação dos resultados financeiros da organização.

Fluxo de caixa é:

• A. Um controle adotado pelo administrador financeiro que tem como objetivo básico, a projeção das entradas e saídas de recursos financeiros para determinado período, visando prognosticar a necessidade de captar empréstimos ou aplicar excedentes de caixa nas operações mais rentáveis para a empresa.
• B. A política que trata dos aspectos de prazos, seleção de clientes e limite de créditos.
• C. A quantidade mínima de uma mercadoria em estoque, que serve de alerta para a necessidade de se adquirir novo lote de mercadorias para o estoque, para que não falte a mesma no balcão.
• D. Um controle adotado pelo administrador financeiro para administrar os recursos aplicados em ativos e que estão em constante giro dentro da empresa, proporcionando transformações no patrimônio da empresa constantemente.

Na administração financeira de empresas, os índices são ferramentas importantes na verificação do atingimento de objetivos determinados. Quando estes últimos fazem referência, direta ou indiretamente, a magnitudes financeiras, podem ser utilizados índices para medir resultados dessa natureza. Na análise da situação financeira utiliza-se o índice de

• A. liquidez global.
• B. comprometimento do lucro.
• C. retorno sobre o patrimônio líquido.
• D. produtividade dos recursos humanos.
• E. retorno sobre os investimentos.

A empresa Produtos Acabados S.A. adotou medidas para alcançar um aumento de 20% no nível de sua atividade, passando de 5.000 unidades para 6.000 unidades produzidas e vendidas em determinado período, proporcionando um aumento de 100% no resultado, de R$ 150.000,00 para R$ 300.000,00. Tal situação caracteriza

• A. alavancagem financeira.
• B. margem de contribuição total.
• C. ponto de equilíbrio.
• D. lucro líquido.
• E. alavancagem operacional.

O grau de alavancagem financeira de uma companhia é um índice que

• A. mede o retorno proporcionado pelo ativo total em relação ao capital de terceiros.
• B. retrata a variação porcentual do lucro líquido por ação em comparação à variação porcentual do lucro operacional.
• C. demonstra a sua capacidade de cobrir seus pagamentos fixos de juros e dividendos obrigatórios.
• D. apresenta a elevação dos custos fixos em relação aos custos variáveis.
• E. dá a medida numérica da variação do lucro por ação tendo em vista a evolução das vendas.

O desenvolvimento de uma adequada sistemática de planejamento financeiro de longo prazo implica a realização desse trabalho em diversas etapas, dentre as quais encontra-se:

I. o desenvolvimento de uma metodologia de adaptação dos planos às variáveis externas não controláveis.

II. a adoção de uma técnica confiável de projeção de demonstrações financeiras.

III. a escolha de sistema de equações que estabeleçam as relações entre as variáveis fundamentais.

Está correto o que consta em

• A. I e II, apenas.
• B. I, apenas.
• C. II e III, apenas.
• D. I, II e III.
• E. III, apenas.

O desenho de um plano de benefícios deve levar em conta o princípio do retorno do investimento e o princípio da mútua responsabilidade. Com relação a esses dois princípios, analise as afirmativas a seguir.

I. O princípio do retorno do investimento salienta que todo benefício deve ser concedido aos funcionários desde que não traga algum retorno à organização.

II. O princípio da mútua responsabilidade salienta que o custeio dos benefícios sociais deve ser compartilhado entre a organização e os funcionários beneficiados.

III. O princípio do retorno do investimento considera que esse retorno pode ser avaliado segundo o aumento da produtividade, a melhoria da qualidade ou a retenção de talentos.

Assinale:

• A. se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
• B. se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
• C. se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
• D. se somente a afirmativa III estiver correta.
• E. se somente a afirmativa I estiver correta.

Para financiar seu crescimento, a Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) abriu o capital em bolsa, emitiu debêntures e contraiu empréstimos. Com esses recursos financeiros, expandiu a capacidade de produção, entrou em novos setores, como a mineração, expandiu as operações para outros países e realizou grandes investimentos na modernização das unidades e de processos industriais. As decisões financeiras tiveram grande participação pelo sucesso. Portanto, o objetivo econômico para a Administração financeira é

• A. a maximização do lucro.
• B. obter financiamento de longo prazo.
• C. a maximização do valor da empresa.
• D. administrar suas dívidas de curto prazo.
• E. obter aprovação de todos os investimentos.

• A. II, III e V.
• B. I, II e IV.
• C. I e III.
• D. II, IV e V.
• E. II e IV.

Uma empresa do setor financeiro está sofrendo algumas reestruturações visando à sua modernização, de modo a manter a competitividade no mercado. Os diretores, que atuam no nível estratégico, identificaram que é necessário mudar a cultura da empresa para uma atuação mais agressiva no mercado e implantar um modelo de gestão orientado para resultados, modificando assim o seu posicionamento.

Para conseguir alcançar esse objetivo, é necessário que

• A. haja um processo de conscientização geral sobre o novo modelo de gestão a ser adotado pela empresa, pois implicará modificação do comportamento das pessoas.
• B. seja implantada uma nova estrutura organizacional para que os diretores possam impor os novos valores que passarão a ser exigidos de todos os empregados da empresa.
• C. sejam demitidos todos os empregados do nível operacional, e outros sejam admitidos, já que a cultura organizacional decorre dos valores pessoais do nível operacional.
• D. sejam comunicados a todos os empregados, através de Portaria Normativa expedida pelo presidente da empresa, os novos valores institucionais que deverão ser imediatamente adotados por todos.
• E. sejam implantadas, imediatamente, as estratégias determinadas pelos diretores, impondo aos empregados esses valores, que passam, assim, a constituir uma prática da organização.