Questões sobre Organograma

Com relação a controle interno e análise e melhoria de processos, julgue os itens subsecutivos.

O organograma é a representação gráfica ideal das atividades de pessoas envolvidas na execução de um processo passo a passo.

• C. Certo
• E. Errado

A representação gráfica da estrutura formal de uma empresa ou instituição denomina-se

• A.

  fluxograma.

• B.

  cronograma.

• C.

  organograma.

• D.

  diagrama.

• E.

  pentagrama.

Acerca do conceito de organograma, assinale a alternativa correta.

• A. Estrutura organizacional.
• B. Sistema no qual todos os componentes agem de forma dinâmica.
• C. Sistema que sofre influência do ambiente interno e do externo.
• D. Sistema no qual todos os componentes são organizados e estruturados.
• E. Gráfico que retrata, em dado momento, como está estruturada a organização.

Em uma organização, os cargos devem estar dispostos dentro de uma estrutura organizacional. A ferramenta utilizada para representar graficamente a estrutura é chamada de

• A. quadro de distribuição do trabalho.
• B. formulário.
• C. organograma.
• D. manual de descrição de cargos.

A partir do organograma, podemos visualizar várias informações sobre a empresa. Assinale aquela que NÃO seria possível através do organograma:

• A.

  Quadro de Distribuição do Trabalho.

• B.

  Níveis de Administração.

• C.

  Relação de Supervisão.

• D.

  Subunidades principais.

• E.

  Canais de comunicação.

A Estrutura Formal de uma organização pode ser encontrada sob diferentes formatos. A forma gráfica que explicita essa estrutura formal é conhecida como

• A.

  manuais de procedimentos.

• B.

  descrição de cargos.

• C.

  organograma.

• D.

  instruções.

• E.

  comunicados.

• A.

  clássico ou vertical

• B.

  matricial

• C.

  horizontal.

• D.

  funcional.

• A.

  Matricial.

• B.

  Em Rede.

• C.

  Linha/Staff.

• D.

  Militar.

• E.

  Plana.

Os organogramas procuram demonstrar, por meio gráfico:

• A.

  uma matriz de autoridade e responsabilidade gerencial.

• B.

  pessoas, níveis e períodos das atividades a serem desenvolvidas na organização.

• C.

  linhas de relações formais e informais nos níveis hierárquicos da organização.

• D.

  as lideranças das unidades organizacionais e suas inter-relações.

• E.

  divisão do trabalho, relação superiorsubordinado, trabalho realizado nas unidades e visão global da organização.

Considere as características abaixo.

I. Resulta da estrutura tradicional mais a estrutura por projetos.

II. Contempla dois tipos de autoridade: funcional e hierárquica.

III. A autoridade maior é dividida entre a Presidência (cunho político) e o titular da área de projetos (cunho técnico).

IV. A sensação de “duas chefias” é permanente.

V. Permite maior mobilidade e flexibilidade que as outras, mas é mais difícil de implementar.

VI. Difícil conciliar as duas estruturas.

VII. Podem ocorrer atritos por questões de jurisdição.

No âmbito da organização e métodos, trata-se da estrutura organizacional representada pelo organograma

• A.

  em barras.

• B.

  de relacionamento.

• C.

  clássico.

• D.

  funcional.

• E.

  matricial.