Questões sobre PMBOK

Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais,

• A. gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.
• B. mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.
• C. desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.
• D. cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.
• E. gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência.

Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue os itens a seguir. O guia PMBOK (project management body of knowledge) estabelece que o escopo do projeto, uma vez aprovado, não deve ser alterado ao longo do ciclo de vida do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere a modelos de gerenciamento de projetos e suas características, julgue os itens subsequentes. Embora o guia PMBOK não seja considerado uma metodologia ou um modelo de gestão de projetos, ele descreve os processos de gerenciamento de projetos e suas melhores práticas.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue os próximos itens. No início do projeto, os riscos e as incertezas são baixos e seguem trajetória inversa à previsibilidade.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue os próximos itens. A estrutura analítica do projeto (EAP), processo do grupo planejamento, expressa as entregas do trabalho a ser realizado.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue os próximos itens. Nos momentos de transição entre as fases do projeto, pode-se tomar a decisão de descontinuá-lo.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue os próximos itens. A influência das partes interessadas aumenta à medida que o projeto avança.

• C. Certo
• E. Errado

Conforme a proposta do PMBOK (5.ª edição), julgue os itens que se seguem, relativos a conceito, gerenciamento e ciclo de vida de projetos. Uma empresa que tenha optado por estabelecer um escritório de gerenciamento de projetos com um nível de influência alta e direta sobre os processos deve adotar a estrutura do tipo PMO de controle.

• C. Certo
• E. Errado

Conforme a proposta do PMBOK (5.ª edição), julgue os itens que se seguem, relativos a conceito, gerenciamento e ciclo de vida de projetos. A estrutura organizacional de um projeto é considerada projetizada ou matricial forte se tiver como características alta autoridade do gerente de projetos, alta disponibilidade de recursos e tempo de dedicação integral do gerente de projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Conforme a proposta do PMBOK (5.ª edição), julgue os itens que se seguem, relativos a conceito, gerenciamento e ciclo de vida de projetos. No ciclo de vida de um projeto típico, à medida que o tempo avança, os riscos e as incertezas crescem, ainda que os custos das mudanças tenham tendência de queda conforme o projeto vai sendo finalizado.

• C. Certo
• E. Errado