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O isolamento acústico consiste em dificultar a transmissão sonora e é feito com o uso de elemento que tenha capacidade de vedação e se oponha à transmissão do ruído. O isolamento é feito, em geral, por meio de paredes simples ou compostas. Com relação a esse assunto, julgue os itens subsequentes.
Quando se deseja evitar o uso de paredes espessas e pesadas, devese empregar o efeito mola/massa/mola, ou seja, utilizar materiais absorventes entre painéis rígidos.Observe abaixo os instrumentos disponíveis para resolver conflitos da gestão metropolitana.
I - Planos, programas, projetos, bases de dados e pesquisa. (Planejamento)
II - Leis, Decretos, Regulamentos, Normas, padrões e licenciamentos. (Legais e jurídicos)
III - Diretorias, conselhos, comissões e audiências públicas. (Consultivos)
IV - Convenções, contratos, convênios, associações municipais, coalizões e consórcios. (Acordos)
V - Isenção de impostos, receitas fiscais, tarifas, subsídios, concessões, royalties. (Compensações)
Caracterizam-se como instrumentos para resolução de conflitos da gestão metropolitana o apresentado em
I, apenas.
I e V, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III, IV e V.
A planta topográfica, que serve para efetivar o direito de posse e a ocupação do solo conforme a legislação local, é a representação gráfica de uma área territorial levantada em campo. Desenhar uma planta topográfica consiste em um conjunto de operações que objetivam traçar, no papel, uma figura semelhante à do terreno levantado. A esse respeito, julgue o item abaixo.
Na planta topográfica de um terreno, os ângulos aparecem em verdadeira grandeza e as distâncias aparecem reduzidas segundo uma razão constante determinada pela escala de representação.
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades a serem realizadas para atender às necessidades e expectativas do projeto.
Tendo em vista a definição acima de gerenciamento de projetos, afirma-se que o(a)
fluxo de trabalho e a coordenação devem ser administrados verticalmente.
excesso de regras e regulamentos facilita as atividades da equipe técnica.
modelo de gerenciamento de projetos precisa ser constantemente aperfeiçoado e adaptado às necessidades particulares de cada empresa.
gestão de projetos é realizada por meio de um único processo definido como uma série de ações para obtenção dos resultados desejados.
melhoria do gerenciamento de projetos se dá a partir da gestão do conhecimento organizacional e da concentração de informações.
Quanto aos sistemas de ar condicionado, julgue o item abaixo.
Nos sistemas centrais, a água é resfriada no fan coil, instalado na casa de máquinas, e, depois, segue para os andares por meio de dutos isolados termicamente. A água utilizada retorna à central e é novamente resfriada.
Existem alguns modelos de gerenciamento, cada vez mais utilizados, que tratam do grau de maturidade das organizações em gerenciamento de projetos, como o PMMM Project Management Maturity Model e o OPM3 Organizational Project Management Maturity Model. A adoção de modelos de gerenciamento ocorre porque as empresas entendem que o aumento da maturidade pode trazer vantagens, como a(o)
I - diminuição de custos;
II - aumento de produtividade;
III - previsibilidade de prazos;
IV - reestruturação dos stakeholders;
V - otimização de recursos.
São vantagens para as empresas aquelas apresentadas em
I e II, apenas.
II e III, apenas.
III e IV, apenas.
I, II, III e V, apenas.
I, II, III, IV e V.
Acerca dos subsistemas de cabeamento estruturado de dados e voz em uma edificação, julgue os itens de 57 a 59.
O cabeamento backbone consiste nos meios de transmissão (cabos e fios), conectores de cruzamento e terminadores mecânicos, utilizados para fazer a interface entre o cabeamento externo e o cabeamento interno e armário de telecomunicações. Esse armário abriga os equipamentos de telecomunicações, de conexão e instalações, de aterramento e de proteção.
Além do aspecto organizacional, é relevante salientar o papel das diferentes etapas no gerenciamento de projetos. Procedimentos, processos, políticas e ferramentas mais formalizadas são vitais para o planejamento e o gerenciamento. Formas de gerenciamento que adotaram o modelo sistêmico ou por processo consideram que eles devem ser organizados a partir de uma série de ações para obtenção dos resultados desejados. O gerencimento de projetos é realizado pela execução de etapas processuais que podem ser definidas como:
I - Planejamento
II - Execução
III - Monitoramento
IV - Controle
V - Encerramento
São etapas de gerenciamento de projetos aquelas indicadas em
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
I, II, III e IV, apenas.
I, II, III, IV e V.
Acerca dos subsistemas de cabeamento estruturado de dados e voz em uma edificação, julgue os itens de 57 a 59.
O cabeamento horizontal consiste no subsistema de cabeamento horizontal e compreende os cabos que vão desde a tomada de telecomunicações da área de trabalho até o armário de telecomunicações. Na área de trabalho, os componentes de cabeamento entre a tomada de telecomunicações e a estação de trabalho permitem a flexibilidade de deslocamento, sem comprometer a conexão física.
O Plano Diretor é um instrumento de planejamento regulamentar tradicional que, para ser elaborado em correspondência aos novos preceitos da Política Urbana e incorporado aos instrumentos do Estatuto da Cidade, exigiu o aprimoramento da gestão municipal.
Nesse contexto, o(a)
PEU (Plano de Estruturação Urbana) detalhava o Plano Diretor num nível local de ação.
Plano Diretor teve como partida a utilização dos cadastros imobiliários existentes.
Plano Diretor atende ao próprio processo de democratização do país, pela ampliação do papel do Governo Federal, ao assumir novas responsabilidades, em contraponto à falência do modelo anterior, centralizado ao poder municipal.
Plano Diretor é o instrumento básico da política urbana, formulado pelo Governo Federal, e integra o processo contínuo de planejamento da cidade.
Constituição Federal de 1988 determina a toda a cidade com mais de 20.000 habitantes a obrigatoriedade da realização de um Plano Diretor.
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