Questões de Arquitetura do ano 2002

Com relação às instalações e procedimentos de segurança e combate a incêndio de um edifício, é correto afirmar que

• A.

  a reserva de água para combate a incêndio deve ser prevista no projeto de reservatórios de água, devendo situar-se no reservatório superior, para garantir a pressão mínima necessária para a extinção do fogo.

• B.

  a água não deve ser utilizada no combate a incêndios da Classe A, podendo ser utilizada em incêndios das Classes B e C (quando desligada a fonte de energia).

• C.

  todos os andares do prédio devem possuir caixa de incêndio contendo ponto de água ligado à prumada de incêndio e extintores de incêndio adequados à classe de incêndio à qual o prédio está sujeito.

• D.

  o hidrante de passeio pode ser utilizado pelo corpo de Bombeiros para bombear água para dentro da instalação predial de incêndio, devendo, por isso, o barrilete de incêndio ser dotado de válvula de retenção.

• E.

  quando irrompe o incêndio, todas as aberturas do recinto devem ser abertas, de forma a permitir a dissipação da fumaça, pois a principal causa de mortes de pessoas em incêndios é a asfixia.

A Curva "S" é um conceito

• A.

  da hidráulica, ligado à necessidade de redução de perdas de carga em tubulações sob pressão.

• B.

  do gerenciamento de empreendimentos, permitindo sintetizar dados diversos na representação do andamento dos serviços.

• C.

  do controle de custos em orçamentos, permitindo identificar os itens de maior impacto sobre o custo total, auxiliando na tomada de decisões dos projetos.

• D.

  da gestão de pessoal, indicando as diferentes necessidades de qualificação da mão-de-obra na execução de serviços e obras.

• E.

  da gestão tecnológica, indicando o grau de incorporação de inovações técnicas ao processo produtivo, ao longo do tempo de vida útil de uma linha de produção.

Estrutura analítica (work breakdown structure) é

• A.

  uma forma de divisão e hierarquização de um projeto, de forma a permitir controlá-lo adequadamente.

• B.

  o conjunto de ferramentas de análise empregadas no planejamento, gestão e avaliação de um projeto.

• C.

  uma forma de definir a interdependência entre as diferentes atividades envolvidas em um projeto.

• D.

  a representação das condições de contorno de um projeto: relação com clientes e fornecedores, recursos, prazos, interlocutores e regulamentação pertinente.

• E.

  o organograma da equipe de trabalho envolvida no projeto, com discriminação das responsabilidades e qualificações necessárias.

Para responder às questões de números 25 e 26, leia o texto abaixo.

Uma empresa de economia mista controlada pela União necessita construir um anexo ao seu edifício-sede, uma obra com custo total estimado em R$ 3.000.000,00 e custo de projeto da ordem de 4% desse total. A obra é urgente e a Diretoria da empresa já se decidiu pela modalidade de execução indireta. Essa obra envolve a entrada simultânea ou sucessiva de diferentes equipes na execução de serviços interdependentes entre si – equipes de execução de estaqueamento, fundações e estruturas, vedações, instalações e equipamentos, etc.

Uma ferramenta das mais adequadas para demonstrar as interdependências entre serviços parciais e otimizar o prazo final de execução dessa obra é

• A.

  o gráfico Gantt.

• B.

  a rede de PERT/CPM.

• C.

  o organograma das equipes.

• D.

  a tabela de alocação de equipamentos e pessoal.

• E. o gráfico de Pareto.

Para responder às questões de números 25 e 26, leia o texto abaixo.

Uma empresa de economia mista controlada pela União necessita construir um anexo ao seu edifício-sede, uma obra com custo total estimado em R$ 3.000.000,00 e custo de projeto da ordem de 4% desse total. A obra é urgente e a Diretoria da empresa já se decidiu pela modalidade de execução indireta. Essa obra envolve a entrada simultânea ou sucessiva de diferentes equipes na execução de serviços interdependentes entre si – equipes de execução de estaqueamento, fundações e estruturas, vedações, instalações e equipamentos, etc.

Uma conduta adequada, do ponto de vista das necessidades da empresa e do atendimento à legislação pertinente, é

• A.

  a licitação das obras com base no projeto básico, desenvolvendo- se o executivo paralelamente ao processo licitatório.

• B.

  a contratação das obras com base em estimativa de custos definida a partir de um anteprojeto elaborado internamente, atribuindo-se ao ganhador da concorrência pública a tarefa de desenvolvimento do projeto básico e do executivo, paralelamente à execução das obras, devendo, cada etapa de elaboração do projeto, ser submetida à análise e aceitação técnica da contratante

• C.

  a contratação dos serviços em regime de turn-key, a partir dos requisitos de desempenho estabelecidos pela contratante, respondendo, o contratado, tanto pelos projetos quanto pela execução das obras.

• D.

  dispensa de licitação por relevância e urgência da execução dos serviços.

• E.

  a execução dos serviços por pessoal próprio, visto que qualquer solução que demande processo licitatório consumirá muito tempo.

O setor de manutenção de uma empresa propôs-se a implantar uma sistemática de acompanhamento e controle de custos nas obras sob sua responsabilidade. Isso significa que, entre outras coisas,

• A.

  os custos finais das obras deverão ser comparados com os orçamentos estimados, dentro de um plano de contas elaborado a partir deste último

• B.

  serão apropriadas as quantidades e custos reais de materiais e de mão-de-obra, para fins de análise de consumo, perdas e custos dos materiais e análise de índices de produtividade e custo da mão-de-obra.

• C.

  será adotado um plano de contas existente no mercado, suficientemente detalhado, cuja utilização passará a ser obrigatória em todas as obras contratadas pela empresa.

• D.

  o cumprimento dos prazos previstos no cronograma de obras será monitorado, de forma a se apropriarem os custos financeiros da obra.

• E.

  as obras contratadas pela empresa passarão a obedecer a uma tabela de preços unitários fixos e reajustáveis.

Em etapas de estudo de viabilidade técnica de uma obra ou de concepção de seu projeto, pode-se produzir um orçamento da construção, por estimativas, a partir dos seguintes indicadores:

• A.

  área total de construção e custo unitário do metro quadrado de construção.

• B.

  área equivalente de construção e custo unitário do metro quadrado de construção.

• C.

  quantitativos por item e serviço de construção e custos unitários apurados por média histórica atualizada.

• D.

  área total de construção e custo unitário do metro quadrado de construção ou, alternativamente, quantitativos por item e serviço de construção e custos unitários apurados por média histórica atualizada.

• E.

  área equivalente de construção e custo unitário do metro quadrado de construção ou, alternativamente, quantitativos por item e serviço de construção e custos unitários apurados por média histórica atualizada.

Considerando-se as noções de planejamento técnico e de planejamento gerencial de um projeto, pode-se afirmar que

• A.

  o planejamento técnico trata do relacionamento com as equipes técnicas e o planejamento gerencial, do relacionamento com as equipes administrativas, sendo os dois enfoques interligados e complementares.

• B.

  o primeiro trata de aspectos técnicos do projeto e o segundo cuida dos recursos, prazos e composição de equipes.

• C.

  são duas formas de enfocar o mesmo problema, o planejamento do projeto, sendo o primeiro um enfoque tradicional, que exclui as pessoas, e o segundo um enfoque inovador, que enfatiza o relacionamento interpessoal, tendendo a substituir o primeiro nas organizações.

• D.

  são duas formas complementares de enfocar o problema do planejamento do projeto, sendo o primeiro um enfoque centrado mais estritamente no instrumental de planejamento e o segundo um enfoque centrado no instrumental de controle do projeto.

• E.

  o primeiro trata do conhecimento da situação, da definição dos objetivos, estratégias, atividades, recursos e prazos, enquanto o segundo trata de planejar o lado da coordenação do projeto – "como fazer" e "quem fará".

O conceito de edifício inteligente deve ser aplicado

• A. a partir da fase de projeto arquitetônico do edifício.
• B. a partir da fase de projeto de instalações prediais.
• C. a partir da aquisição de sistemas de monitoramento e controle das instalações.
• D. a partir da implantação de sistemas integradores do monitoramento e controle de todas as funções do edifício
• E. a partir do gerenciamento das instalações.

Uma grande empresa anunciou sua intenção de adaptar sua sede, um edifício já existente, aos novos conceitos de edifícios de alta tecnologia e de edifícios inteligentes. Vários fornecedores apresentaram propostas de implantação de cada um dos sistemas de controle de elevadores, segurança, iluminação, condicionamento ambiental e otimização energética. Entre os critérios e recomendações aplicáveis ao caso, é correto

• A.

  decidir entre diferentes propostas para cada um desses sistemas, considerando o maior grau possível de eficiência e inovação tecnológica, de forma a impedir a rápida obsolescência daquele sistema.

• B.

  levar em conta o que ocorre na área de automação industrial, dando preferência à aquisição das redes de comunicação de dados do sistema de automação predial junto a um único fornecedor, de forma a assegurar a plena compatibilidade entre as partes do sistema. Se possível, adquirir todo o sistema de controle de um só fornecedor.

• C.

  estabelecer como critérios de aquisição a compatibilidade entre si dos sistemas de controle das diferentes instalações.

• D.

  dar preferência a fornecedores que produzam sensores e atuadores digitais, e não analógicos, como forma de facilitar a integração entre diferentes sistemas e instalações.

• E. adquirir um sistema fechado integrando a automatização dos escritórios, as redes de telecomunicação e as redes de automação predial.