Questões de Ciência da Computação

Considere que um Analista de Sistemas foi indicado para atuar como gerente de projeto de um novo sistema a ser desenvolvido. Ele criou o Termo de Abertura do Projeto, um documento que formalmente autoriza a existência do projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. De acordo com o PMBOK 5a edição, esta atividade pertence a um processo do Gerenciamento

• A. da Integração do Projeto.
• B. das Comunicações do Projeto.
• C. dos Custos do Projeto.
• D. do Planejamento do Projeto.
• E. do Escopo do Projeto.

Em relação ao PMBOK, analise as seguintes afirmativas:

I. A 5ª edição do PMBOK acrescentou mais um grupo de processo à edição anterior, totalizando agora seis grupos de processos.

II. O PMBOK 5ª edição compreende agora dez áreas de conhecimento, uma a mais em relação à versão anterior.

III. O número total de processos de gerenciamento de projetos no PMBOK 5ª edição são 47.

Está correto somente o que se afirma em:

• A. I
• B. II
• C. III
• D. I e II;
• E. II e III.

De acordo com o PMBOK 5ª Edição, é importante que a equipe de gerenciamento de projeto tenha conhecimento prático de processos de controle estatístico da qualidade, para avaliar os dados contidos nas saídas de qualidade do controle, e recomenda que sejam conhecidas as diferenças entre:

As lacunas de I a IV são correta, e respectivamente,

• A. prevenção − inspeção − tolerâncias − limites de controle.
• B. prevenção − inspeção − limites de controle − tolerâncias.
• C. inspeção − prevenção − limites de controle − tolerâncias.
• D. tolerância − limite de controle − amostragem de atributos − amostragem de variáveis.
• E. amostragem de atributos − amostragem de variáveis − tolerâncias − limites de controle.

No PMBOK 5ª edição, há um processo que monitora o andamento do projeto para atualização do seu orçamento, gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos e colocação dos excessos de custos não previstos dentro de limites aceitáveis. O principal benefício deste processo é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos do projeto. Trata-se do processo

• A. Realizar a análise qualitativa dos riscos.
• B. Controlar os custos.
• C. Estimar os custos.
• D. Reduzir o orçamento.
• E. Realizar a análise quantitativa dos riscos.

Considere que, aplicando as recomendações do PMBOK 5a Edição, uma equipe de Analistas de Sistemas decidiu realizar um comparativo das práticas reais de processos e operações do CREMESP com outras organizações semelhantes, visando identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e obter uma base para medir o desempenho interno. A equipe decidiu realizar

• A. Planejamento em Ondas Sucessivas.
• B. sessões de Joint Application Design (JAD).
• C. Benchmarking.
• D. Brainstorming.
• E. entrevistas de opiniões especializadas.

No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK (project management body of knowledge), o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo

• A. criar a estrutura analítica do projeto.
• B. desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
• C. planejar o gerenciamento do escopo.
• D. coletar os requisitos.
• E. definir o escopo.

De acordo com o PMBOK, projeto é

• A. um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo.
• B. um conjunto de atividades previsíveis com prazo e escopo definidos que são realizadas ao longo de um período de tempo padrão e que ocorrem de maneira sequencial.
• C. o desenho de um conjunto de soluções definidas pelo gerente e pela equipe de projetos, as quais são postas em prática a partir de processos e atividades operacionais, repetitivas e sequenciadas.
• D. um processo executado por meio de gerentes de projeto certificados pelo PMI que realizam atividades de coordenação de pessoal para alcance de objetivos estratégicos.
• E. a coordenação de um conjunto de pessoas destinadas a realizar atividades funcionais e disciplinadas a partir do uso de um conjunto de documentos e artefatos obrigatórios propostos no PMBOK.

O conjunto de práticas para gerenciamento de projetos, definido pelo instituto PMI e considerado como guia básico de conhecimento nessa área, é o

• A. PMBOK.
• B. BSC.
• C. PRINCE.
• D. SWEBOK.
• E. ISO 10006.

Modelo OSI define sete camadas, estabelecendo funções a serem executadas em cada uma delas. A que cuida do sincronismo de diálogo entre Recepção e Transmissão é a camada:

• A. física;
• B. de rede;
• C. de transporte;
• D. de enlace;
• E. de sessão.

O modelo de referência OSI baseia-se em uma proposta desenvolvida pela ISO (International Standards Organization), que tem como objetivo uma padronização internacional dos protocolos empregados nas diversas camadas. Com base nesse modelo, assinale a alternativa correta.

• A. O modelo OSI é composto por doze camadas.
• B. As funções de cada camada não são bem definidas, ou seja, uma camada não precisa, necessariamente, executar funções específicas.
• C. A camada física é responsável pela transmissão de bits brutos através de um canal de comunicação.
• D. Esse modelo é considerado como uma arquitetura de rede, uma vez que ele é responsável por especificar os serviços e os protocolos exatos que devem ser usados em cada camada.
• E. A maneira como os pacotes são roteados da origem até o destino é tarefa da camada de transporte.