Questões de Ciência da Computação

Considerando o CMMI DEV v. 1.3, em sua representação por estágios, a combinação correta de Área de Processo, Categoria e Nível de Maturidade é

• A. Área Treinamento Organizacional (Organizational Training − OT) − Categoria Suporte − Nível 5.
• B. Área Medição e Análise (Measurement and Analysis − MA) − Categoria Suporte − Nível 2.
• C. Área Planejamento de Projeto (Project Planning − PP) − Categoria Engenharia − Nível 2.
• D. Área Desenvolvimento de Requisitos (Requirements Development − RD) − Categoria Gerência de Projetos − Nível 4.
• E. Área Validação (Validation − VAL) − Categoria Suporte − Nível 4.

Considere o MR-MPS-SW (agosto de 2012) e o nível de maturidade G (parcialmente gerenciado) que é composto também pelo processo Gerência de Projetos. Nesse contexto, o propósito do processo Gerência de Projetos é

• A. estabelecer e manter a integridade de todos os produtos de trabalho de um processo ou projeto e disponibilizá-los a todos os envolvidos.
• B. gerenciar os requisitos do produto e dos componentes do produto do projeto e identificar inconsistências entre os requisitos, os planos do projeto e os produtos de trabalho do projeto.
• C. gerenciar a aquisição de produtos que satisfaçam às necessidades expressas pelo adquirente.
• D. estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e responsabilidades do projeto, bem como prover informações sobre o andamento do projeto que permitam a realização de correções quando houver desvios significativos no desempenho do projeto.
• E. assegurar que os produtos de trabalho e a execução dos processos estejam em conformidade com os planos, procedimentos e padrões estabelecidos.

Considere o CMMI-DEV, V1.3, e a prática genérica Atribuir Responsabilidade, que significa atribuir responsabilidade e autoridade para execução do processo, desenvolvimento dos produtos de trabalho e fornecimento dos serviços do processo. O objetivo dessa prática genérica é assegurar que exista responsabilidade para executar o processo e alcançar os resultados previstos durante toda a vida útil do processo. As pessoas designadas devem ter a autoridade apropriada para executar as responsabilidades atribuídas. São subpráticas dessa prática genérica atribuir

I. a responsabilidade global e a autoridade para execução do processo.

II. responsabilidades e autoridade para a execução das tarefas específicas do processo.

III. as responsabilidades e autoridades às pessoas com base nas melhores práticas de gestão, independentemente de seu aceite e compreensão.

Está correto o que consta APENAS em

• A. I e II.
• B. I e III.
• C. II e III.
• D. I.
• E. II.

Considere que uma organização tenha implantado o Modelo de Referência MPS para Software (MR-MPS-SW) e tenha atingido o nível de maturidade B. Neste nível, denominado

• A. Em Otimização, todos os processos dos níveis de maturidade anteriores (G ao C) foram cumpridos. Este nível não possui processos específicos.
• B. Gerenciado Quantitativamente, o processo de Gerência de Projetos sofre sua segunda evolução, sendo acrescentados novos resultados para atender aos objetivos de gerenciamento quantitativo. Este nível não possui processos específicos.
• C. Parcialmente Definido, todos os processos dos níveis de maturidade anteriores (G ao C) foram cumpridos e são acrescidos os processos Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional, Definição do Processo Organizacional, Gerência de Recursos Humanos e Gerência de Reutilização.
• D. Em Otimização, o processo Gerência de Projetos sofre sua primeira evolução, retratando seu novo propósito: gerenciar o projeto com base no processo definido para o projeto e nos planos integrados.
• E. Gerenciado Quantitativamente, todos os processos dos níveis de maturidade anteriores (F ao C) foram cumpridos e são acrescidos os processos Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional, Definição do Processo Organizacional, Gerência de Recursos Humanos e Gerência de Reutilização.

No MPS.BR o nível de maturidade F (Gerenciado) é composto pelos processos do nível de maturidade anterior (G) acrescidos dos processos Aquisição, Garantia da Qualidade, Gerência de Portfólio de Projetos, Medição e

• A. Gerência da Conformidade, cujo propósito é assegurar que os produtos de trabalho e a execução dos processos estejam em conformidade com os planos, procedimentos e padrões estabelecidos.
• B. Gerência de Reutilização, cujo propósito é gerenciar o ciclo de vida dos ativos reutilizáveis.
• C. Desenvolvimento de Requisitos, cujo propósito é definir os requisitos do cliente, do produto e dos componentes do produto.
• D. Projeto e Construção do Produto, cujo propósito é projetar, desenvolver e implementar soluções para atender aos requisitos.
• E. Gerência de Configuração, cujo propósito é estabelecer e manter a integridade de todos os produtos de trabalho de um processo ou projeto e disponibilizá-los a todos os envolvidos.

A representação contínua do CMMI 1.2 permite que a organização escolha o foco de seus esforços de melhoria de processo ao selecionar áreas de processo, ou conjuntos inter-relacionados de áreas de processo, que sejam mais vantajosas para a organização e seus objetivos estratégicos. Uma vez selecionadas as áreas de processo, deve-se selecionar também quanto se deseja que os processos associados àquelas áreas de processo amadureçam, isto é, selecionar o nível apropriado de

• A. maturidade.
• B. capacidade.
• C. governança.
• D. serviço.
• E. conformidade.

Uma das maiores vantagens do MPS.BR é:

• A. o emprego do idioma nativo;
• B. a redução do custo de certificação;
• C. a adaptação aos padrões culturais brasileiros;
• D. a flexibilidade em relação aos padrões internacionais;
• E. a aderência exclusiva a normas brasileiras.

No MPS-BR, a exemplo do CCMI, há níveis de maturidade progressivos, aqui mostrados em ordem alfabética:

A ordem que mostra corretamente os níveis de maturidade, do mais alto para o mais baixo, é:

• A. Em Otimização, Definido, Largamente Definido, Parcialmente Definido, Gerenciado Quantitativamente, Gerenciado, Parcialmente Gerenciado;
• B. Gerenciado Quantitativamente, Em Otimização, Definido, Largamente Definido, Parcialmente Definido, Gerenciado, Parcialmente Gerenciado;
• C. Definido, Largamente Definido, Parcialmente Definido, Em Otimização, Gerenciado Quantitativamente, Gerenciado, Parcialmente Gerenciado;
• D. Em Otimização, Gerenciado, Gerenciado Quantitativamente, Parcialmente Gerenciado, Definido, Largamente Definido, Parcialmente Definido;
• E. Em Otimização, Gerenciado Quantitativamente, Definido, Largamente Definido, Parcialmente Definido, Gerenciado, Parcialmente Gerenciado.

Uma organização foi classificada no nível G. Conclui-se que a organização estava implantando o modelo

• A. CMMI e encontra-se no nível de capacidade Inicial, em que não há processos definidos.
• B. CMMI e, no nível de maturidade G, há os processos Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos.
• C. MPS.BR e, no nível de capacidade G, não há processos definidos.
• D. MPS.BR e, no nível de maturidade G, há os processos Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos.
• E. MPS.BR e este nível de maturidade é composto pelos processos dos níveis de maturidade anteriores (A ao F).

Segundo a notação BPMN, há os gateways (ou pontos de decisão). Considere as seguintes figuras representando 2 gateways:

d

Esses gateways representam os tipos:

• A. (I) integral e (II) preditivo.
• B. (I) parcial e (II) completo.
• C. (I) provisório e (II) permanente.
• D. (I) adaptativo e (II) convencional.
• E. (I) exclusivo e (II) paralelo.