Questões de Ciência da Computação do ano 2005

Em um projeto estruturado de sistemas, com relação aos elementos internos dos módulos e quanto à ligação entre eles (os módulos), deve-se cuidar para a adequada aplicação das regras de funcionalidade e comunicação. Assim, deve-se enfatizar o

• A.

  mínimo grau de coesão funcional entre os elementos internos e o máximo grau de acoplamento entre os módulos e, de preferência, acoplamento por passagem de controle ao invés de acoplamento por passagem de dados.

• B.

  máximo grau de coesão lógica entre os elementos internos e também o máximo grau de acoplamento entre os módulos e, de preferência, acoplamento por passagem de controle ao invés de acoplamento por passagem de dados.

• C.

  mínimo grau de coesão funcional entre os elementos internos e o máximo grau de acoplamento entre os módulos e, de preferência, acoplamento por passagem de dados ao invés de acoplamento por passagem de controle.

• D.

  máximo grau de coesão temporal entre os elementos internos e também o máximo grau de acoplamento entre os módulos e, de preferência, acoplamento por passagem de controle ao invés de acoplamento por passagem de dados.

• E.

  máximo grau de coesão funcional entre os elementos internos e o mínimo grau de acoplamento entre os módulos e, de preferência, acoplamento por passagem de dados ao invés de acoplamento por passagem de controle.

Normalmente, compete somente ao Gerente do Projeto, num processo de desenvolvimento de sistemas, a tarefa de

• A.

  detalhar as funções que o sistema executará.

• B.

  evitar que o orçamento seja ultrapassado.

• C.

  escolher a melhor solução para o sistema.

• D.

  efetuar levantamentos e estabelecer estrutura de dados.

• E.

  definir e aprovar as necessidades dos usuários.

No âmbito do gerenciamento de projetos, um procedimento documentado qualquer, usado para aplicar orientação e supervisão técnica/administrativa com o objetivo de: (1) identificar e documentar as características físicas funcionais de um item ou sistema; (2) controlar quaisquer mudanças que venham a ocorrer nessas características; (3) registrar e relatar as mudanças e seu estágio de implementação e (4) auditar os itens e sistemas para verificar o atendimento aos requisitos está, geral e tipicamente, inserido no contexto da gerência da integração do projeto e, subordinado a esta, mais especificamente dentro da gerência

• A.

  do Tempo.

• B.

  de Configuração.

• C.

  do Custo.

• D.

  da Qualidade.

• E.

  do Escopo.

Um ciclo de vida clássico de um projeto envolve na sequência os assuntos

• A.

  testes, requisitos, projetos, códigos e operações.

• B.

  requisitos, códigos, projetos, testes e operações.

• C.

  requisitos, projetos, códigos, testes e operações.

• D.

  projetos, requisitos, códigos, operações e testes.

• E.

  projetos, códigos, testes, requisitos e operações.

A avaliação semestral de um projeto com a duração de 12 meses com um valor total de R$150.000 mostrou os seguintes resultados:

Custo orçado do trabalho previsto (BCWS) = R$75,000.

Custo orçado do trabalho realizado (BCWP) = R$60,000.

 Custo real do trabalho realizado (ACWP) = R$45,000.

Observe as seguintes afirmativas sobre estes resultados:

 I- A variação de custo deste projeto é igual a - R$ 15.000

II- A variação de prazo deste projeto é igual a -R$ 15.000

 III- O projeto está atrasado mas dentro do custo

A(s) afirmativa(s) correta(s) é/são somente:

• A.

  I

• B.

  II

• C.

  III

• D.

  I e II

• E.

  II e III

Os processos de gerenciamento de projetos organizam e descrevem o trabalho do projeto. Quanto a esses processos é correto afirmar que

• a.

  no processo de iniciação são formulados e revisados os documentos de planejamento a serem usados no restante do projeto.

• b.

  o processo de planejamento é responsável por colocar os planos do projeto em ação.

• c.

  o processo de execução acompanha de perto o plano do projeto e assegura que sua próxima execução esteja em sincronia com os objetivos desejados.

• d.

  no processo de planejamento são feitas e analisadas as avaliações de desempenho, para descobrir se o projeto está de acordo com o plano.

• e.

  no processo de iniciação o gerente coordenará e direcionará os recursos para atender aos objetivos do plano do projeto.

Analise as seguintes afirmações relativas ao processo Seleção de Fornecedores, segundo as técnicas de gerenciamento de projetos:

I. Um Sistema de Classificação é um método para quantificar dados qualitativos de forma a minimizar os efeitos de influências pessoais na seleção de fornecedores. A maioria desses sistemas envolve: designar um peso numérico para cada critério de avaliação; atribuir notas para cada fornecedor em cada critério; multiplicar o peso pela nota; e totalizar os produtos resultantes para cálculo do resultado final.

II. Nas Estimativas Independentes a organização contratante pode preparar suas próprias estimativas para servir de base para avaliação dos preços propostos. A ocorrência de diferenças significativas em relação às estimativas pode indicar que a Declaração de Trabalho não foi adequada ou que o fornecedor não entendeu ou errou no pleno atendimento à Declaração de Trabalho. Essas estimativas são freqüentemente referenciadas como estimativas, isto é, "quanto deve custar".

III. Um Sistema de Ponderação envolve o estabelecimento de requerimentos mínimos de desempenho para um ou mais critérios de avaliação. Por exemplo, pode ser exigida dos fornecedores a apresentação de um gerente de projetos que seja um Project Management Professional (PMP) antes que o restante da proposta seja considerada.

IV.A Negociação Contratual envolve o esclarecimento e o acordo mútuo da estrutura e requerimentos do contrato antes de sua assinatura. A linguagem final do contrato deve refletir, o máximo possível, todo o acordo alcançado. Os assuntos cobertos incluem, mas não se limitam, a responsabilidades e autoridades, termos e leis aplicáveis, abordagens quanto à gerência técnica e do negócio, financiamento do contrato e preço.

Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.

• a.

  I e II

• b.

  II e III

• c.

  III e IV

• d.

  I e III

• e.

  II e IV

Segundo o PMBOK, entre as diversas responsabilidades da Gerência da Integração de Projeto, pode-se citar

• a.

  a Iniciação do Projeto.

• b.

  o Controle Geral de Mudanças.

• c.

  a Definição das Atividades.

• d.

  a Montagem da Equipe.

• e.

  o Planejamento Organizacional.

Segundo o PMBOK, o ciclo de vida do projeto pode ser definido como

• a.

  a identificação, análise e resposta às variações no cronograma de um projeto.

• b.

  a periodicidade com que ocorrem as ações da gerência das atividades diárias do projeto.

• c.

  o tempo para conclusão de um ou mais produtos de uma fase de um projeto quando esse é composto por várias fases não seqüenciais nem interrelacionadas.

• d.

  o conjunto das fases de um projeto.

• e.

  o tempo gasto para a definição do Plano do Projeto.

Em relação às Áreas de Conhecimento e aos Processos da Gerência de Projetos definidos no PMBOK é correto afirmar que o Desenvolvimento e a Execução do Plano do Projeto são definidos na

• a.

  Gerência do Tempo do Projeto.

• b.

  Gerência da Integração do Projeto.

• c.

  Gerência dos Recursos Humanos do Projeto.

• d.

  Gerência da Qualidade do Projeto.

• e.

  Gerência do Custo do Projeto.