Questões de Ciência da Computação do ano 2007

Segundo o PMBOK, a Gerência do Tempo contempla a(o):

• A. verificação do escopo.
• B. análise quantitativa dos riscos.
• C. execução do plano de projeto.
• D. desenvolvimento da equipe.
• E. controle do cronograma.

De acordo com o PMBOK, WBS é o mesmo que

• A. cronograma do projeto.
• B. workflow do processo.
• C. estrutura analítica do projeto.
• D. PERT/CPM.
• E. fluxograma do sistema.

Considere o gráfico abaixo, aplicado sobre um Cronograma de Projeto, no âmbito da Gerência dos Riscos do Projeto – PMBOK.

Dados: A curva em "S" mostra a probabilidade de término do projeto numa determinada data. Por exemplo a intersecção das linhas pontilhadas mostra que existe 50% de probabilidade de que o projeto termine 145 dias após o seu início.

No âmbito especificado, tipicamente este gráfico

• A. é uma representação do Critical Path Method.
• B. é uma representação do Modelo Paramétrico.
• C. apresenta a aplicação da Técnica de Revisão e Avaliação de Programa.
• D. apresenta uma árvore de decisão.
• E. apresenta os resultados de uma Simulação Monte Carlo.

Na terceira edição do PMBOK, contendo modificações sobre a edição 2000, um novo e importante processo de monitoramento e controle foi adicionado como seção ao capítulo nove - Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto.

Esse novo processo de monitoramento é

• A.

  contratar ou mobilizar a equipe do projeto

• B.

  desenvolver a equipe o projeto

• C.

  planejar os recursos humanos

• D.

  gerenciar as partes interessadas

• E.

  gerenciar a equipe do projeto

Uma das principais metodologias de gerência de projeto é descrita pelo PMBOK, editado pelo Project Management Institute (PMI). Acerca da metodologia PMI para gerência de projetos, julgue os itens que se seguem. Não há distinção prática entre processos de execução e de controle, uma vez que ambos devem ser realizados ao mesmo tempo.

• C. Certo
• E. Errado

Considere que um projeto de TI a ser realizado por uma empresa, com início e término bem determinados, objetive a correção de problemas relativos a TI. Acerca de projetos de TI, como o referido, e do gerenciamento desses projetos, julgue os itens seguintes, tendo como referência inicial o estabelecido pelo PMBoK.

Suponha-se que, ao longo da execução do projeto, o presidente da empresa seja informado da necessidade de estabelecer procedimento de correção de urgência, atividade nãoconsiderada no planejamento do projeto, e que solicite ao gerente do projeto a inclusão dessa atividade. Nessa situação, o gerente do projeto deve negar esse pedido.

• C. Certo
• E. Errado

Considere que um projeto de TI a ser realizado por uma empresa, com início e término bem determinados, objetive a correção de problemas relativos a TI. Acerca de projetos de TI, como o referido, e do gerenciamento desses projetos, julgue os itens seguintes, tendo como referência inicial o estabelecido pelo PMBoK.

O gerente do referido projeto tem como uma de suas atribuições determinar a legalidade dos procedimentos da organização.

• C. Certo
• E. Errado

Considere que um projeto tenha sido orçado, inicialmente, em R$ 400 milhões, mas, após transcorridas algumas etapas, estima-se que o custo do projeto possa chegar a R$ 5 bilhões. Em face dessas considerações, julgue os itens que se seguem, tendo o estabelecido no PMBoK como referência inicial.

Considere-se que, em determinado momento, o custo atual do projeto era de R$ 4 bilhões e seu valor agregado era de R$ 3,5 bilhões. Nessa situação, o progresso do projeto, nesse momento, corresponde a 87,5% de seu valor planejado.

• C. Certo
• E. Errado

Considere que um projeto tenha sido orçado, inicialmente, em R$ 400 milhões, mas, após transcorridas algumas etapas, estima-se que o custo do projeto possa chegar a R$ 5 bilhões. Em face dessas considerações, julgue os itens que se seguem, tendo o estabelecido no PMBoK como referência inicial.

A estimativa de custo do projeto, segundo o PMBoK, se classifica como definitiva.

• C. Certo
• E. Errado

Considere que um projeto tenha sido orçado, inicialmente, em R$ 400 milhões, mas, após transcorridas algumas etapas, estima-se que o custo do projeto possa chegar a R$ 5 bilhões. Em face dessas considerações, julgue os itens que se seguem, tendo o estabelecido no PMBoK como referência inicial.

Considere-se que, durante certo tempo, haja paralisação das atividades dos empregados envolvidos no projeto. Nessa situação, durante o período de paralisação, o componente desperdício deverá ficar fora dos custos.

• C. Certo
• E. Errado