Questões sobre Engenharia de Software

Considere a tabela a seguir:

Na medição de pontos de função, os valores X, Y e Z utilizados na tabela, correspondem, respectivamente, a

• A.

  12, 7 e 3.

• B.

  13, 8 e 4.

• C.

  13, 6 e 4.

• D.

  15, 8 e 3.

• E.

  15, 7 e 4.

A curva de gastos de um projeto costuma ter o formato de uma curva-S, como identificado no gráfico a seguir.

• A.

  riscos de um projeto se concentram na parte final, próximos à entrega do produto (deliverable) final do mesmo.

• B.

  gastos de um projeto não podem ser estimados de forma razoável até a sua conclusão.

• C.

  gastos do projeto acompanham os recebimentos do mesmo que se concentram no fim do projeto.

• D.

  gastos de um projeto se concentram na fase de execução, quando a alocação de recursos (humanos e outros) tende a ser máxima.

• E.

  gastos de um projeto se concentram na fase de encerramento, quando os empregados devem ser dispensados.

Com relação a teste de software, julgue os itens a seguir.

Uma das desvantagens de se utilizar a mesma equipe de desenvolvimento para a realização de testes é a tendência à informalidade na sua execução, o que pode provocar a não identificação de determinados defeitos do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Para utilizar o processo de estimativa por Story Points em Scrum, inicialmente

• A.

  o Product Owner deve atribuir valores de negócio para cada um dos itens do Product Backlog.

• B.

  o Product Backlog deve considerar todos os fatores de Sprint contidos no Backlog Owner.

• C.

  os Stakeholders devem atribuir os riscos do Product Owner para cada Sprint Planning.

• D.

  os Stakeholders devem atribuir valores de negócio do Product Owner para cada Sprint.

• E.

  o Product Planning deve avaliar cada Sprint contida no Backlog transacional e decidir pela prioridade de atividades.

Em uma reunião com um dos principais interessados (stakeholders) de um projeto, é pedido ao gerente para adiantar a entrega final do projeto. O que poderia ser feito para atender a esse pedido?

• A.

  Nada, pois uma vez definido o cronograma do projeto, este não pode ser mudado.

• B.

  Nada, pois sem saber se os riscos do projeto vão se concretizar, não é possível alterar o cronograma do projeto.

• C.

  Reunir-se com o seu patrocinador (sponsor) para discutir o acréscimo de recursos ou a diminuição do escopo.

• D.

  Desconsiderar as dependências e passar a realizar paralelamente todas as tarefas que eram marcadas para execução sequencial.

• E.

  Cortar atividades de documentação e verificação de qualidade para diminuir o tempo total de entrega do projeto.

Com relação a teste de software, julgue os itens a seguir.

É consenso na engenharia de software que os testes sejam realizados ao longo de todo o processo de desenvolvimento. A técnica de validação deve ser utilizada para avaliar a correção dos produtos gerados nas primeiras etapas do desenvolvimento. Para testar o software a partir da etapa de construção até a implantação, deve-se utilizar a técnica de verificação.

• C. Certo
• E. Errado

O catálogo de padrões de projeto (design patterns) do GoF contém

• A.

  20 padrões e está basicamente dividido em duas seções: Structural e Behavioral.

• B.

  21 padrões e está basicamente dividido em duas seções: Creational e Behavioral.

• C.

  23 padrões e está basicamente dividido em duas seções: Structural e Behavioral.

• D.

  23 padrões e está, basicamente, dividido em três seções: Creational, Structural e Behavioral.

• E.

  24 padrões e está basicamente dividido em três seções: Creational, Spectral e Behavioral.

O planejamento do escopo de um projeto é uma atividade essencial que afeta todas as fases do projeto e influencia de forma decisiva o sucesso do mesmo. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo.

I - A declaração do escopo define todas as entregas (deliverables) de um projeto, essencialmente definindo o que será e, por omissão, o que não será feito.

II - A declaração de escopo deve ser elaborada apenas pelos clientes, pois estes são os únicos que sabem dizer o que é necessário para o projeto, não sendo razoável envolver outras pessoas nesse processo.

III - Uma declaração de escopo deve incluir os critérios mensuráveis de sucesso do mesmo, em todas as dimensões relevantes, tais como tempo, custo e qualidade, por exemplo.

É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s)

• A.

  I, apenas.

• B.

  I e II , apenas.

• C.

  I e III, apenas.

• D.

  II e III, apenas.

• E.

  I, II e III.

Com relação à fase de manutenção, julgue os itens subsequentes.

Entre os problemas comuns na fase de manutenção, podem-se citar a baixa produtividade e o alto custo, além de problemas técnicos, como documentação desatualizada e dificuldade de se alterarem sistemas que foram projetados sem a preocupação com a sua manutenibilidade.

• C. Certo
• E. Errado

O CMM é um instrumento de orientação para a implementação da melhoria contínua do processo de desenvolvimento de software e utiliza um modelo de cinco níveis. Há áreas-chave de processos (KPA) com metas que devem ser atingidas para que o processo satisfaça às condições de determinado nível. Qual dos seguintes relacionamentos associa a KPA a uma de suas metas?

• A.

  KPA Planejamento de Projeto - tomar ações corretivas e gerenciá-las até sua conclusão, sempre que resultados e desempenhos reais se desviarem significativamente do plano de desenvolvimento de software.

• B.

  KPA Gerenciamento Integrado de Software - definir, integrar e realizar de maneira consistente as tarefas de engenharia de software necessárias para produzir o software.

• C.

  KPA Gerenciamento de Configuração de Software - identificar, controlar e tornar disponíveis artefatos de software em algum momento selecionados.

• D.

  KPA Gerenciamento de Subcontrato de Software - encaminhar à gerência sênior todas as questões de não conformidade que não possam ser resolvidas no âmbito do projeto de software.

• E.

  KPA Gerenciamento da Qualidade de Software - manter planos, artefatos e atividades de software consistentes com os requisitos alocados.