Questões sobre Geral

A gestão de projetos de sistemas de informação envolve as atividades de organização, planejamento e dimensionamento de projetos de software. Acerca das atividades de gestão de projetos de sistemas de informação, julgue os itens que se seguem.

A produtividade não é proporcional mas é sempre crescente em relação ao número de pessoas que trabalham na equipe.

• C. Certo
• E. Errado

No contexto da gerência de projetos de software, a atividade de planejamento de projetos inclui a estimação de custos, recursos, esforços, prazos e cronograma, sendo a qualidade das estimativas fundamental para o sucesso do desenvolvimento de um software. A respeito desse processo de gerência de projetos, julgue os seguintes itens.

Para várias aplicações, em função das estimativas realizadas na atividade de planejamento, o responsável pelo projeto pode decidir comprar o software, ao invés de desenvolvê-lo, mas isso depende da importância que este software tem para a organização.

• C. Certo
• E. Errado

No contexto da gerência de projetos de software, a atividade de planejamento de projetos inclui a estimação de custos, recursos, esforços, prazos e cronograma, sendo a qualidade das estimativas fundamental para o sucesso do desenvolvimento de um software. A respeito desse processo de gerência de projetos, julgue os seguintes itens.

A interdependência entre vários elementos de um software de grande porte permite compactar as soluções adotadas, reduzindo, em conseqüência, o esforço de desenvolvimento.

• C. Certo
• E. Errado

No contexto da gerência de projetos de software, a atividade de planejamento de projetos inclui a estimação de custos, recursos, esforços, prazos e cronograma, sendo a qualidade das estimativas fundamental para o sucesso do desenvolvimento de um software. A respeito desse processo de gerência de projetos, julgue os seguintes itens.

Os modelos de estimativa de projetos, a exemplo de function-points e COCOMO, permitem realizar previsões que precisam ser calibradas para cada tipo de organização, pois mostram-se relativamente heterogêneas de uma para outra organização.

• E. Errado
• C. Certo

No contexto da gerência de projetos de software, a atividade de planejamento de projetos inclui a estimação de custos, recursos, esforços, prazos e cronograma, sendo a qualidade das estimativas fundamental para o sucesso do desenvolvimento de um software. A respeito desse processo de gerência de projetos, julgue os seguintes itens.

Como os riscos são de todo modo imprevisíveis, os responsáveis pelos projetos de software não se preocupam com eles na fase de planejamento, preferindo encontrar soluções à medida que os problemas forem surgindo.

• C. Certo
• E. Errado

No contexto da gerência de projetos de software, a atividade de planejamento de projetos inclui a estimação de custos, recursos, esforços, prazos e cronograma, sendo a qualidade das estimativas fundamental para o sucesso do desenvolvimento de um software. A respeito desse processo de gerência de projetos, julgue os seguintes itens.

Riscos relativos a requisitos dos usuários preocupam os reponsáveis pelos projetos, pois, caso ocorram problemas no desenvolvimento, há impactos na qualidade do software percebida pelos usuários, mesmo que tais impactos possam ser imputados aos próprios usuários.

• C. Certo
• E. Errado

Na gerência de projetos de sistemas de informação, podem ser usadas várias técnicas e ferramentas de escalonamento como PERT (program evaluation and review technique) e CPM (critical path method), tanto para planejar quanto para acompanhar o desenvolvimento de projetos. Acerca desses métodos e ferramentas, julgue os itens abaixo.

O método PERT permite avaliar a duração do projeto como um todo com base em projetos passados, de maneira oposta à do método CPM que tem base na definição de um caminho crítico, ou seja, a cadeia de tarefas que determina a duração do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Na gerência de projetos de sistemas de informação, podem ser usadas várias técnicas e ferramentas de escalonamento como PERT (program evaluation and review technique) e CPM (critical path method), tanto para planejar quanto para acompanhar o desenvolvimento de projetos. Acerca desses métodos e ferramentas, julgue os itens abaixo.

O foco dos métodos PERT e CPM é a identificação das tarefas para realização do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Na gerência de projetos de sistemas de informação, podem ser usadas várias técnicas e ferramentas de escalonamento como PERT (program evaluation and review technique) e CPM (critical path method), tanto para planejar quanto para acompanhar o desenvolvimento de projetos. Acerca desses métodos e ferramentas, julgue os itens abaixo.

Tanto PERT quanto CPM foram implementados em uma variedade de ferramentas automáticas disponíveis virtualmente para todo tipo de computador pessoal.

• C. Certo
• E. Errado

Na gerência de projetos de sistemas de informação, podem ser usadas várias técnicas e ferramentas de escalonamento como PERT (program evaluation and review technique) e CPM (critical path method), tanto para planejar quanto para acompanhar o desenvolvimento de projetos. Acerca desses métodos e ferramentas, julgue os itens abaixo.

A associação do método PERT com os diagramas de Gantt resulta em uma ferramenta de gerência de projetos cuja eficiência não pode ser igualada usando o método CPM com os mesmos diagramas de Gantt.

• C. Certo
• E. Errado