Questões sobre Gestão de Custos

São processos da fase de Gerenciamento do Contrato:

• A.

  Encerramento do Contrato, Demandar Ordem de Serviço.

• B.

  Assinatura do Contrato, Alteração Contratual.

• C.

  Iniciação, Transição Contratual.

• D.

  Encaminhar Ordem de Serviço, Publicação do Contrato.

• E.

  Iniciação, Assinatura do Contrato.

O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e

• A.

  grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.

• B.

  facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual.

• C.

  potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.

• D.

  alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.

• E.

  manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.

NO MPS.BR, o nível de maturidade G (Parcialmente Gerenciado) é composto pelos processos Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos. Neste nível, a implementação dos processos deve satisfazer os atributos de processo

• A.

  AP 2.0 e AP 3.0.

• B.

  AP 1.0 e AP 1.1.

• C.

  AP 1.0 e AP 2.0.

• D.

  AP 1.1 e AP 2.1.

• E.

  AP 2.1 e AP 3.1.

Com relação às atividades da gerência de projeto de software, julgue os próximos itens.

Considere que um projeto de software preveja o desenvolvimento de vinte novas funções. Nessa situação, se a probabilidade de esse projeto de software desenvolver funções com erros for de 20% e se o custo para refazer cada função for de R$ 10.000,00, é correto afirmar que a exposição ao risco do projeto será de R$ 40.000,00.

• C. Certo
• E. Errado

A determinação de preço, com base no valor, consiste em

• A.

  adicionar uma margem padrão ao custo do produto.

• B.

  cobrar um preço relativamente baixo para uma oferta de alta qualidade.

• C.

  estabelecer seu preço em grande parte pelos preços de seus concorrentes.

• D.

  estabelecer o preço que renderia sua taxa alvo de retorno sobre o investimento.

• E.

  basear seus preços em expectativas de como os concorrentes determinarão os deles.

A modelagem algorítmica de custos usa uma fórmula matemática para prever os custos do projeto com base em estimativas de tamanho do projeto, tipo de software que está sendo desenvolvido e outros fatores de equipe, processo e produto. Uma fórmula simples utilizada nessa modelagem é a seguinte:

R = A × T ^B × M

Sendo A um fator constante que depende das práticas organizacionais locais e do tipo de software em desenvolvimento, T uma avaliação do tamanho do código do software ou uma estimativa da funcionalidade expressa em pontos de função, o expoente B contendo valores entre 1 e 1,5, e M um multiplicador feito pela combinação de atributos de processo, produtos e de desenvolvimento (como os requisitos de confiança do software e a experiência da equipe de desenvolvimento), R determina a estimativa ...... para um projeto de software.

A lacuna deve ser preenchida corretamente por

• A.

  do custo

• B.

  do prazo

• C.

  do esforço

• D.

  de recursos

• E.

  da produtividade

Durante o planejamento e o desenvolvimento de um novo sistema informatizado, é necessário analisar e propor soluções sobre o gerenciamento de projetos. A esse respeito, julgue os itens subsequentes.

Se, no gerenciamento de custos de um projeto, forem identificados o custo real de R$ 2,5 mil e o valor agregado de R$ 2 mil, então, nesse caso, o índice de desempenho de custos será igual a 0,8.

• C. Certo
• E. Errado

A agregação dos custos estimados de atividades individuais para estabelecer uma linha de base autorizada dos custos é objetivo do processo:

• A. determinar o orçamento.
• B. estimativa análoga.
• C. controlar os custos.
• D. estimativa paramétrica.
• E. estimar os custos.

O PMBOK especifica nove áreas de conhecimento da gestão de projetos: escopo, tempo, qualidade, custo, integração, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições. Como se verifica na figura acima, há um grupo de processos de iniciação que procura facilitar a autorização formal para se iniciar um novo projeto ou uma fase do projeto, enquanto os processos de planejamento são utilizados pela equipe de gerenciamento de projetos para planejar ou gerenciar um projeto para a organização. O grupo de processos de execução é relativo às atividades utilizadas para se terminar o trabalho definido no plano de gerenciamento de projeto e, dessa forma, cumprir os requisitos do projeto, enquanto o grupo de processos de encerramento inclui todas as atividades necessárias para se entregar um produto terminado ou encerrar um projeto cancelado.

 Considerando as informações acima, julgue os itens de 101 a 105, a respeito das melhores práticas de gerenciamento de projetos.

O processo estimativa de custos, envolve a determinação dos recursos (pessoas, equipamentos ou material), das quantidades de cada recurso que devem ser usadas e do momento em que cada recurso deve estar disponível para que as atividades do projeto sejam realizadas.

• C. Certo
• E. Errado

O PMBOK especifica nove áreas de conhecimento da gestão de projetos: escopo, tempo, qualidade, custo, integração, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições. Como se verifica na figura acima, há um grupo de processos de iniciação que procura facilitar a autorização formal para se iniciar um novo projeto ou uma fase do projeto, enquanto os processos de planejamento são utilizados pela equipe de gerenciamento de projetos para planejar ou gerenciar um projeto para a organização. O grupo de processos de execução é relativo às atividades utilizadas para se terminar o trabalho definido no plano de gerenciamento de projeto e, dessa forma, cumprir os requisitos do projeto, enquanto o grupo de processos de encerramento inclui todas as atividades necessárias para se entregar um produto terminado ou encerrar um projeto cancelado.

 Considerando as informações acima, julgue os itens de 101 a 105, a respeito das melhores práticas de gerenciamento de projetos.

O sistema de controle de mudanças nos custos é documentado, controlado e monitorado pelo plano de gerenciamento de custos e desvinculado do processo de controle integrado de mudanças.

• C. Certo
• E. Errado