Questões sobre PMBOK

De acordo com o PMBOK 5, concluído todo o trabalho técnico do projeto, a atividade que ainda deve ser realizada é

• A. planejar a resposta aos riscos.
• B. criar um plano de gerenciamento de pessoal.
• C. criar um plano de encerramento do projeto.
• D. validar o escopo.
• E. terminar o registro das lições aprendidas.

Considere que um Analista de Sistemas foi indicado para atuar como gerente de projeto de um novo sistema a ser desenvolvido. Ele criou o Termo de Abertura do Projeto, um documento que formalmente autoriza a existência do projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. De acordo com o PMBOK 5a edição, esta atividade pertence a um processo do Gerenciamento

• A. da Integração do Projeto.
• B. das Comunicações do Projeto.
• C. dos Custos do Projeto.
• D. do Planejamento do Projeto.
• E. do Escopo do Projeto.

Para desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto − PGP é necessário definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los. Para isso, um Analista se baseou no Guia PMBOK 5a edição, que define o processo PGP do Gerenciamento da Integração do Projeto conforme mostra a figura abaixo.

Dentre as entradas do PGP a serem definidas pelo Analista e sua equipe estão:

• A. Entradas de outros processos − Especificação do trabalho do projeto − Business cases.
• B. Termo de abertura do projeto − Fatores ambientais da empresa − Ativos de processos organizacionais.
• C. Especificação do trabalho do projeto − Business cases − Previsões de cronograma.
• D. Termo de abertura do projeto − Entradas de outros processos − Previsões de custos.
• E. Previsões de custos − Previsões de cronograma − Ativos de processos organizacionais.

Segundo o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK®, a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um dos processos de Gerenciamento do Escopo do Projeto. Marcos, gerente do projeto de atualização do parque tecnológico de uma grande corporação, concluiu a construção da EAP. Assim, é correto afirmar que Marcos identificou:

• A. o caminho crítico do projeto;
• B. as dependências entre as atividades;
• C. as entregas do projeto;
• D. as entregas para o cliente;
• E. as estimativas de recursos necessários ao projeto.

De acordo com o PMBOK, projeto é

• A. um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo.
• B. um conjunto de atividades previsíveis com prazo e escopo definidos que são realizadas ao longo de um período de tempo padrão e que ocorrem de maneira sequencial.
• C. o desenho de um conjunto de soluções definidas pelo gerente e pela equipe de projetos, as quais são postas em prática a partir de processos e atividades operacionais, repetitivas e sequenciadas.
• D. um processo executado por meio de gerentes de projeto certificados pelo PMI que realizam atividades de coordenação de pessoal para alcance de objetivos estratégicos.
• E. a coordenação de um conjunto de pessoas destinadas a realizar atividades funcionais e disciplinadas a partir do uso de um conjunto de documentos e artefatos obrigatórios propostos no PMBOK.

No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK (project management body of knowledge), o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo

• A. criar a estrutura analítica do projeto.
• B. desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
• C. planejar o gerenciamento do escopo.
• D. coletar os requisitos.
• E. definir o escopo.

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens subsecutivos à luz dos documentos COBIT 5, PMBOK 5 e ITIL 3. Situação hipotética: A um gerente de projetos solicitou-se a apresentação de dois artefatos com base no PMBOK 5: um que deve conter as ações necessárias para integrar, definir e coordenar todos os planos auxiliares e outro que deve descrever as principais entregas do projeto e do trabalho. Assertiva: Nessa situação, os artefatos solicitados correspondem, respectivamente, ao termo de abertura do projeto (TAP) e à estrutura analítica do projeto (EAP).

• C. Certo
• E. Errado

O conjunto de práticas para gerenciamento de projetos, definido pelo instituto PMI e considerado como guia básico de conhecimento nessa área, é o

• A. PMBOK.
• B. BSC.
• C. PRINCE.
• D. SWEBOK.
• E. ISO 10006.

Um Analista está avaliando alguns elementos do PMBOK 5a edição passíveis de auxiliarem na tarefa de gerenciamento do projeto que desenvolveu. Um dos instrumentos que poderiam auxiliar seria a análise de variação que é uma técnica

• A. analítica que usa modelos matemáticos para prever resultados futuros com base em resultados históricos.
• B. para determinar a causa e o grau de diferença entre a linha de base e o desempenho real.
• C. analítica para determinar as características e relações essenciais dos componentes do plano de gerenciamento do projeto a fim de estabelecer a reserva para a duração do cronograma, orçamento, custo estimado ou fundos de um projeto.
• D. de identificação das datas de início mais cedo e mais tarde e também das datas de término mais cedo e mais tarde das partes incompletas das atividades do cronograma do projeto.
• E. estatística para calcular o resultado médio quando o futuro inclui cenários que podem ou não acontecer. Uma utilização comum desta técnica está na análise da árvore de decisão.

Considere que, aplicando as recomendações do PMBOK 5a Edição, uma equipe de Analistas de Sistemas decidiu realizar um comparativo das práticas reais de processos e operações do CREMESP com outras organizações semelhantes, visando identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e obter uma base para medir o desempenho interno. A equipe decidiu realizar

• A. Planejamento em Ondas Sucessivas.
• B. sessões de Joint Application Design (JAD).
• C. Benchmarking.
• D. Brainstorming.
• E. entrevistas de opiniões especializadas.