Questões sobre PMBOK
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Um dos processos que pertence tanto à área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto quanto ao grupo de processo Planejamento do PMBOK é denominado:
- A.
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP ou WBS).
- B.
Desenvolver o termo de abertura do projeto.
- C.
Planejar a qualidade do projeto.
- D.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
- E.
Definir as atividades do projeto.
A área de conhecimento que possui pelo menos um processo em cada um de todos os cinco grupos de processos do PMBOK é a área de Gerenciamento
- A.
de Tempo do Projeto.
- B.
da Qualidade do Projeto.
- C.
das Comunicações do Projeto.
- D.
de Integração do Projeto.
- E.
de Recursos Humanos do Projeto.
O PMBOK 4a ed. especifica algumas entradas para realizar o controle do cronograma. Duas delas são:
- A.
análise do cenário "e − se" e linha de base do cronograma.
- B.
informações sobre o desempenho do trabalho e ativos de processos organizacionais.
- C.
análise da variação e solicitações de mudança.
- D.
medição do desempenho do trabalho e linha de base dos custos.
- E.
análise da variação e dados do cronograma.
Aspectos importantes do controle do escopo incluem a determinação da causa e grau de divergência relativa à linha de base do escopo, bem como a decisão de necessidade de ações preventivas ou corretivas. Como técnica de controle de escopo (controlar o escopo: ferramentas e técnicas), o PMBOK (4.ed.) utiliza
- A.
a análise da variação.
- B.
o plano de gerenciamento do escopo.
- C.
o plano de gerenciamento das mudanças.
- D.
a medição do desempenho do trabalho.
- E.
as atualizações da linha de base do escopo.
No PMBOK (4.ed.), NÃO se trata de um processo do gerenciamento da integração do projeto:
- A. monitorar e controlar o trabalho do projeto.
- B.
gerenciar as expectativas das partes interessadas.
- C.
orientar e gerenciar a execução do projeto.
- D.
desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
- E.
desenvolver o termo de abertura do projeto.
Entre as técnicas e ferramentas do processo Planejar a qualidade, o PMBOK (4.ed.) inclui
- A.
os diagramas de causa e efeito.
- B.
as medições de controle da qualidade.
- C.
a análise de custo-benefício.
- D.
o plano de melhorias no processo.
- E.
as métricas da qualidade.
No PMBOK 4a edição, o grupo de processos Execução contém exclusivamente os processos:
- A.
Definir as atividades; Identificar as partes interessadas; Controlar o cronograma.
- B.
Coletar os requisitos; Gerenciar a equipe do projeto; Distribuir informações.
- C.
Desenvolver a equipe de projeto; Conduzir as aquisições; Realizar a garantia da qualidade.
- D.
Administrar as aquisições; Definir o escopo; Realizar o controle integrado de mudanças.
- E.
Orientar e gerenciar a execução do projeto; Definir as atividades; Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Referenciado no PMBOK 4. ed., também conhecido como diagrama de Ishikawa ou de espinha de peixe, é útil no campo do risco, o diagrama
- A.
de causa e efeito.
- B.
do sistema.
- C.
de influência.
- D.
de SWOT.
- E.
delphi.
Atenção: As questões 36 e 37 referem-se ao modelo PMI − PMBOK em sua quarta edição.
Definido como um grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, para obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis caso fossem gerenciados individualmente. Trata-se de
- A.
meta-projeto.
- B.
projeto-mãe.
- C.
operação.
- D.
programa.
- E.
carro-chefe.
Julgue os próximos itens, relativos ao gerenciamento de projetos.
Os elementos do plano de gerenciamento do projeto incluem os planos do cronograma, dos custos e da qualidade e as linhas de base do escopo, do cronograma e do desempenho de custos.
- C. Certo
- E. Errado
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