Questões de Ciência da Computação da Escola de Administração Fazendária (ESAF)

O nível de autoridade de um gerente de projeto é determinado pela estrutura organizacional da entidade onde ele trabalha. Para determinar o tipo de organização em que se trabalha, deve-se avaliar quanta autoridade a diretoria pretende delegar aos gerentes de projeto. Neste caso, os gerentes de projeto terão autoridade máxima na organização que adota a estrutura organizacional do tipo

• A.

  Funcional.

• B.

  Procedimental.

• C.

  Matricial fraca.

• D.

  Matricial balanceada.

• E.

  Orientada por Projetos.

Assinale a opção que apresenta apenas comandos MS-DOS.

• A. PATH, MOVE, PUT e CLEAR
• B. LESS, EQUAL, COMP e SUM
• C. READ, INSERT, DIR e MORE
• D. CHMOD,RM, MODE e LS
• E. ATTRIB, CLS, TYPE e FDISK

As restrições constituem uma das saídas do processo de Iniciação de um projeto e, na maioria das vezes, abrangem

• A.

  Recursos Humanos, Riscos e Comunicação.

• B.

  Orçamento, Comunicação e Protótipo.

• C.

  Cronograma, Comunicação e Protótipo.

• D.

  Tempo, Orçamento e Qualidade.

• E.

  Recursos Humanos, Orçamento e Qualidade.

Durante um ciclo de leitura do disco rígido via DMA (Direct Memory Access - Acesso Direto à Memória),

• A. o processador controla a transferência de dados,byte a byte, entre o buffer do controlador de discos rígidos e a memória principal.
• B. o processador fornece ao controlador um endereço de memória e o número de bytes a serem transferidos, sendo que o controlador comanda a transferência de dados entre seu buffer e a memória principal.
• C. o acumulador é usado como buffer para a transferência de dados.
• D. os dados são transferidos em bloco, sob o comando do controlador de discos, entre o buffer do controlador e os registradores internos ao processador.
• E. os dados são transferidos em bloco, sob o comando do controlador de discos, entre o buffer do controlador e a memória ROM

Durante a especificação do cronograma de um projeto, utilizou-se o método PERT para calcular a duração total do projeto. Utilizaram-se como parâmetros as seguintes estimativas: 1.200 horas para a maior probabilidade, 1.100 horas para a probabilidade mais otimista e 1.500 para a probabilidade mais pessimista. O resultado final para a estimativa de duração deste projeto, desprezando-se os minutos, foi de

• A.

  1.200 horas.

• B.

  1.233 horas.

• C.

  1.250 horas.

• D.

  1.266 horas.

• E.

  1.500 horas.

Em palavras de 16 bits, a faixa de valores cobertos pela representação complemento-a-dois (ou complemento- de-dois, segundo alguns autores) para números inteiros positivos e negativos é de

• A. –32768 a +32767
• B. –32767 a +32768.
• C. –65535 a +65535
• D. –65536 a +65535.
• E. –65535 a +65536

Em uma rede pode ser necessário que o mesmo endereço IP possa ser usado em diferentes placas de rede em momentos distintos. Isto é possível utilizando- se o mapeamento dinâmico, que pode ser feito por protocolos como o

• A.

  SMTP

• B.

  DHCP

• C.

  SNMP

• D.

  FTP anônimo

• E.

  RIP

Segundo o PMBOK, existem nove Áreas de Conhecimento para o Gerenciamento de Projetos. O Gerenciamento da Integração do Projeto é formado

• A.

  por um único processo denominado Controle de Integração de Mudanças.

• B.

  pelos processos: Iniciação, Planejamento do Escopo e Controle de Integração de Mudanças.

• C.

  pelos processos: Iniciação e Controle de Integração de Mudanças.

• D.

  pelos processos: Planejamento do Escopo e Controle de Integração de Mudanças.

• E.

  pelos processos: Desenvolvimento do Plano do Projeto, Execução do Plano do Projeto e Controle de Integração de Mudanças.

Assinale a opção correta em relação a componentes de computadores.

• A. As placas de som mais modernas operam com palavras de 128 bits.
• B. A mídia do tipo CD-R pode apenas ser lida.
• C. A memória DRAM mantém seus dados mesmo quando desenergizada
• D. Os setores dos discos rígidos estão fisicamente dispostos em uma espiral.
• E. A memória EEPROM pode ser reprogramada.

Durante o gerenciamento de um projeto, o Gerenciamento de Suprimentos ou Aquisições tem como objetivo dar garantia ao projeto de que toda entidade externa participante irá garantir o fornecimento de seu produto ou serviço para o mesmo. A avaliação das cotações e das propostas recebidas, segundo critérios definidos no plano de suprimentos, e a conversão das propostas selecionadas em efetivos contratos são responsabilidades do processo

• A.

  Administração de Contratos.

• B.

  Seleção de Fornecedores.

• C.

  Processo de Requisição.

• D.

  Planejamento do Processo de Requisição.

• E.

  Administração e Encerramento do Contrato.