Questões de Contabilidade de Custos da Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Analise os dados provenientes da Indústria de Baterias Montes Altos Ltda., em junho de 2010.

• Fabricou 10.000 baterias por mês e conseguiu vender, em média, 80% da produção, por R$ 250,00 a unidade.

• Caso vendesse cada unidade por R$ 240,00, poderia vender 10% a mais.

• Caso vendesse por R$ 220,00 a unidade, poderia vender 9.680 unidades.

• Caso vendesse por R$ 210,00 cada unidade, poderia vender 9.800 unidades.

• Caso vendesse cada unidade por R$ 200,00, poderia vender toda a produção.

Considere, ainda, que

• o custo variável unitário é de R$ 100,00;

• a comissão dos vendedores é de 10% sobre o preço de venda;

• os custos fixos montam a R$ 300.000,00 mensais; e

• as despesas fixas totalizam R$ 400.000,00 mensais.

Considerando-se exclusivamente as informações acima, o preço que a empresa deve adotar, em reais, visando a maximizar o lucro, é de

• A.

  200,00

• B.

  210,00

• C.

  220,00

• D.

  240,00

• E.

  250,00

A margem de contribuição pode ser conceituada como a(o)

• A.

  diferença: receita menos a soma de custos e despesas variáveis

• B.

  alternativa não utilizada numa análise de projetos

• C.

  divisão do lucro pela receita

• D.

  soma de custos variáveis e despesas variáveis

• E.

  resultado da expressão: receita – custos variáveis + custos fixos

A Indústria Parnaíba Ltda. levantou os seguintes custos do seu produto:

.

Considerando apenas as informações acima, para que a empresa mantenha a mesma margem de lucro que vinha obtendo antes do aumento salarial, ela terá que vender cada unidade, em reais, por

• A.

  2,12

• B.

  2,18

• C.

  2,20

• D.

  2,24

• E.

  2,30

Um dos aspectos mais importantes na aplicação do custeio ABC (Custeio Baseado em Atividades) é identificação e seleção dos direcionadores de custos. Desse modo, é relevante saber que direcionador de custo é o(a)

• A.

  critério de rateio usado para atribuir um custo fixo a um produto.

• B.

  fator que determina o custo de uma atividade.

• C.

  indicador da relação custo-benefício no levantamento do custeio ABC.

• D.

  ferramenta utilizada para se atribuir um custo direto a um produto.

• E.

  forma como se pode ratear um custo fixo a um departamento ou atividade.

A Cia. Industrial Ferrogeral Ltda. aplica na fábrica o sistema de custeio por departamentalização. Os R$ 396.000,00, referentes ao custo de manutenção, são rateados entre os departamentos de produção, com base nas horas trabalhadas por cada departamento, na seguinte ordem:

Com base exclusivamente nos dados acima, após o rateamento, os custos de manutenção para o departamento de cromagem monta, em reais, a

• A.

  100.000,00

• B.

  116.470,00

• C.

  136.000,00

• D.

  158.400,00

• E.

  160.000,00

A finalidade primordial para a qual se utiliza o custeio ABC – Activity-Based Costing (Custeio Baseado em Atividades) refere-se à(ao)

• A.

  alocação da mão de obra aos produtos.

• B.

  identificação dos processos relevantes.

• C.

  rastreamento dos custos diretos às atividades.

• D.

  tratamento dado aos custos indiretos.

• E.

  rateio dos custos fixos aos departamentos.

A principal diferença entre o critério de custeio ABC (Activity- Based Costing) e o modelo de departamentalização (Custeio por absorção) é que

• A.

  os custos fixos são atribuídos, no custeio ABC, aos produtos através de rateio recíproco, enquanto a departamentalização usa o rateio assimétrico.

• B.

  os custos e despesas são atribuídos, no custeio ABC, aos produtos através dos custos das atividades, enquanto, na departamentalização, os custos e despesas são atribuídos através de direcionadores de tarefas.

• C.

  o custeio ABC somente deve ser aplicado em empresas não industriais, devido ao fato de somar custos e despesas, enquanto a departamentalização é utilizada, exclusivamente, em empresas industriais.

• D.

  o custeio ABC pode ser utilizado apenas em conjunto com a reengenharia de processos, pois a departamentalização usa, exclusivamente, rateio linear misto.

• E.

  a departamentalização tem uma visão verticalizada, enquanto o custeio ABC tem uma abordagem horizontal por ser interdepartamental.

A Indústria Cantareira Ltda., que trabalha com o custeio por absorção, apresentou, em agosto de 2009, os seguintes dados de sua produção:

Os custos indiretos a ratear totalizaram R$ 209.200,00, sendo que o rateio é feito com base no custo de matériaprima.

A empresa fabrica 5.000 unidades de cada produto, mas vende as seguintes quantidades, em média: produto X = 4.850 unidades; produto Y = 4.900 unidades e produto Z = 4.750 unidades.

Considerando-se exclusivamente os dados acima, o custo dos produtos vendidos do produto X, em agosto de 2009, em reais, é

• A.

  73.186,50

• B.

  75.450,00

• C.

  84.403,50

• D.

  104.566,00

• E.

  113.240,00

A Indústria Xingu Ltda. produziu 50.000 unidades do produto X em setembro de 2009. No mesmo período, incorreu nos seguintes custos:

Sabendo-se que as vendas do mês montaram a 48.150 unidades do produto X, o saldo da conta Produtos Acabados da Indústria Xingu, pelo critério do custeio variável, em setembro de 2009, foi, em reais, de

• A.

  22.311,00

• B.

  18.000,00

• C.

  11.868,00

• D.

  11.766,00

• E.

  10.545,00

Observe os dados extraídos da contabilidade de custos da Indústria Centauro Ltda.

Considerando-se exclusivamente os dados acima, o custo total do produto BETA, em reais, é de

• A.

  59.000,00

• B.

  94.400,00

• C.

  120.600,00

• D.

  135.400,00

• E.

  141.600,00