Questões de Engenharia de Produção e Egenharia Industrial

Com referência a orçamento de capital destinado a projetos, assinale a opção correta.

• A. Investimentos parciais em um projeto são possíveis, uma vez que viabilizam a execução de suas fases preliminares.
• B. Uma limitação orçamentária restringe o montante total disponível para investimento no projeto.
• C. O objetivo é minimizar o investimento utilizando-se uma medida de valor, em geral, o valor presente.
• D. A análise do valor presente é o método mais recomendado para a avaliação do resultado de projetos após sua implementação.
• E. Diversos projetos independentes são identificados, e, para que se defina sua viabilidade, seus custos são estimados, desconsiderando-se a receita.

Na manufatura são cinco os tipos de processos: de projeto, de jobbing, em lotes (bateladas ou batch), de produção em massa e contínuos. Depois de decidido o tipo de processo de manufatura, o tipo básico de arranjo físico deve ser definido, sendo ele a forma geral do arranjo de recursos produtivos da operação. A maioria dos arranjos físicos, na prática, deriva de apenas quatro tipos básicos de arranjos físicos: posicional, por processo, celular e por produto. A relação entre tipos de processo e tipos básicos de arranjo físico não é totalmente determinística, mas usualmente o arranjo físico “posicional” é adequado a um processo de manufatura:

• A. tipo jobbing ou batch.
• B. em massa ou contínuo.
• C. tipo batch ou em massa.
• D. contínuo ou por projeto.
• E. por projeto ou tipo jobbing.

Acerca da gestão de custos, assinale a opção correta. Nesse sentido, considere que a sigla ABC, sempre que empregada, se refere ao custeio com base em atividades.

• A. Os direcionadores de custos do custeio ABC direcionam o consumo de um recurso compartilhado por meio do rateio.
• B. Ao utilizar o custeio ABC, a empresa não necessita mais utilizar os métodos de custeio tradicionais.
• C. Caso a alocação de custos diretos ocorra de forma indevida, um produto que aparentemente gera lucros pode, na verdade, estar gerando prejuízos.
• D. O método ABC é um dos métodos indicados para alocação de custos indiretos.
• E. Os métodos de alocação de custos indiretos tradicionais são os mais adequados para empresas que produzem pequenos lotes.

Usualmente o tipo básico de arranjo físico “por processo” é adequado a um processo de manufatura:

• A. tipo jobbing ou batch.
• B. em massa ou contínuo.
• C. tipo batch ou em massa.
• D. contínuo ou por projeto.
• E. por projeto ou tipo jobbing.

Se um indivíduo investir R$ 12.000,00 pelo período de 24 anos, à taxa de retorno de 8% para cada um dos 24 anos, o montante desse investimento, em reais, ao final do referido período, será igual a

• A. 77.134,47
• B. 78.125,37
• C. 78.420,27
• D. 79.018,47
• E. 76.094,17

Usualmente o tipo básico de arranjo físico “celular” é adequado a um processo de manufatura:

• A. contínuo ou tipo batch.
• B. tipo batch ou em massa.
• C. tipo jobbing ou contínuo.
• D. em massa ou por projeto.
• E. por projeto ou tipo jobbing.

Com relação à gestão de custos de produção, assinale a opção correta.

• A. O custo marginal de curto prazo é a variação dos custos fixos da empresa.
• B. Uma empresa pode garantir sua continuidade se vender com preços menores ou iguais ao custo variável mínimo.
• C. O custo de oportunidade é o gasto que a empresa tem quando investe em ativos fixos.
• D. Os custos são gastos incorridos pelas empresas que procuram utilizar a combinação mais econômica de fatores de produção.
• E. Os custos de produção podem ser classificados, em função da quantidade produzida, como custos diretos e indiretos.

Usualmente o tipo básico de arranjo físico “por produto” é adequado a um processo de manufatura:

• A. tipo jobbing ou batch.
• B. em massa ou contínuo.
• C. tipo batch ou em massa.
• D. contínuo ou por projeto.
• E. por projeto ou tipo jobbing.

Como método que trata da análise do retorno de investimento, o payback

• A. é uma medida de liquidez do projeto em que, quanto menor o período de payback, maior será a liquidez.
• B. desconsidera o risco do projeto.
• C. possui como vantagem a consideração do dinheiro no tempo.
• D. considera os fluxos de caixa que ocorrem após decurso do tempo de payback.
• E. é de difícil aplicação e interpretação, pois é um método de cunho subjetivo.

No longo prazo os gerentes de produção criam planos relativos ao que eles pretendem fazer, que recursos eles precisam e quais os objetivos eles esperam atingir, dando mais ênfase no planejamento que no controle. Já no médio e no curto prazos as prioridades são outras. No planejamento e controle de longo prazo o gerente de produção:

• A. usa previsões de demanda desagregada parcialmente.
• B. estabelece objetivos em grande parte em termos financeiros.
• C. leva em consideração objetivos operacionais ad hoc (caso a caso).
• D. estabelece objetivos tanto em termos financeiros como operacionais.
• E. usa previsões de demanda totalmente desagregada ou demanda real.