Lista completa de Questões de Engenharia de Produção e Egenharia Industrial do ano 2010 para resolução totalmente grátis. Selecione os assuntos no filtro de questões e comece a resolver exercícios.
Engenharia de Produção e Egenharia Industrial - Geral - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2010
Julgue os itens a seguir, relativos à gestão estratégica e organizacional.
A estrutura que apresenta uma solução para o isolamento entre departamentos funcionais mantém os aspectos positivos desse tipo de estrutura e promove atividades multidisciplinares de maneira coordenada, amplia a participação nas decisões e propicia que o conhecimento seja compartilhado é a estrutura funcional.
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Julgue os itens a seguir, relativos à gestão estratégica e organizacional.
A vantagem competitiva surge do valor que uma empresa consegue criar para seus clientes e que ultrapassa o custo de fabricação pela empresa.
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Julgue os itens a seguir, relativos à gestão estratégica e organizacional.
As quatro dimensões de escopo que afetam a cadeia de valores são: escopo do segmento, escopo vertical, escopo geográfico e escopo da indústria.
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Julgue os itens a seguir, relativos à gestão estratégica e organizacional.
A cadeia de valores é fundamental para diagnosticar a vantagem competitiva e importante no projeto da estrutura organizacional.
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No que concerne à gestão do conhecimento organizacional, julgue os itens de 105 a 111.
Faz parte da gestão do conhecimento mapear o conhecimento existente nas empresas, além de facilitar e estimular a explicitação do conhecimento dos empregados.
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No que concerne à gestão do conhecimento organizacional, julgue os itens de 105 a 111.
O conhecimento tácito é aquele que se encontra codificado nos manuais de serviço e nos livros.
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No que concerne à gestão do conhecimento organizacional, julgue os itens de 105 a 111.
O objetivo da gestão do conhecimento é identificar, desenvolver, disseminar e atualizar o conhecimento estrategicamente relevante para a empresa, por intermédio de processos internos ou externos à empresa.
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No que concerne à gestão do conhecimento organizacional, julgue os itens de 105 a 111.
O processo de interação tácito-explicita em que ocorrem os quatro modos de conversão do conhecimento, de tácito em tácito, de tácito em explícito, de explícito em explícito e de explícito em tácito, é chamado de espiral de criação do conhecimento.
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No que concerne à gestão do conhecimento organizacional, julgue os itens de 105 a 111.
O modo de conversão de conhecimento explícito em conhecimento explícito é chamado de socialização.
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No que concerne à gestão do conhecimento organizacional, julgue os itens de 105 a 111.
A conversão de conhecimento explícito da organização em conhecimento tácito do indivíduo pode acontecer por meio da leitura de documentos e relatórios.
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