Questões de Geografia da Núcleo de Computação Eletrônica UFRJ (NCE)

Na coluna da esquerda encontram-se algumas das principais teorias da motivação, enquanto, na da direita, os seus pressupostos.

• A. I - R; II - S; III - T
• B. I - T; II - S; III - R
• C. II - T; III - S; IV - R
• D. I - S; II - T; III - R
• E. II - R; III - T; IV - S

A habilidade do supervisor em aplicar ou não ao subordinado alguma punição, dependendo do seu comportamento, caracteriza a forma de Poder:

• A. Coesivo.
• B. de Recompensa.
• C. pela Identificação.
• D. Legal.
• E. da Sabedoria.

Indique a opção que apresenta um fator de aumento da coesão grupal.

• A. Competição dentro dos grupos.
• B. Falha do grupo em trabalhar em torno de um objetivo
• C. Comportamento dominador de um dos membros do grupo.
• D. Bloqueio de comunicação
• E. Ataques externos.

Na coluna da esquerda, encontram-se algumas das operações de arquivamento, e, na da direita, a descrição de como se processam essas operações.

• A. I - M; II - O; III - N
• B.

  I - N; II - O; III - M

• C. I - N; III - O; IV - M
• D. II - N; III - M; IV - O
• E. II - N; III - O; IV - M

Em um planejamento, a necessária integração das partes ao conjunto decorre do Princípio da:

• A. Inerência.
• B. Unidade.
• C. Universalidade.
• D. Previsão.
• E. Flexibilidade.

O tipo de Controle denominado Gráfico de GANTT NÃO se aplica ao(à):

• A.

  planejamento do trabalho.

• B.

  controle das atividades de máquinas.

• C.

  controle das atividades de homens.

• D.

  definição de padrões do processamento.

• E.

  carga das máquinas.

Está correto afirmar que diz respeito à Autoridade Funcional:

• A.

  a capacidade de um chefe para dar ordens aos seus subordinados, coordenar sua ação e cobrar resultados.

• B.

  zelar por um conjunto orgânico de regras, verificando se a execução está conforme regulamentos e instruções em vigor.

• C.

  ser uma linha de autoridade que parte do mais elevado nível hierárquico da empresa e corre sem interrupção até atingir elementos situados em níveis inferiores

• D.

  ser exercida sobre determinados assuntos ou determinadas espécies de atividades

• E.

  consubstanciar-se através de conselhos e pareceres.

No Departamento X de uma grande empresa estão lotados cinco gerentes, os quais, no desempenho de suas funções, apresentam estilos administrativos e características personalísticas singulares. - Antônio, por seu tempo de casa e pelo prestígio entre subordinados, pares e superiores hierárquicos, considera-se insubstituível. - Carlos tem um temperamento autoritário, sendo extremamente centralizador. - Luisa, exageradamente ciosa dos princípios de liderança que aprendeu, decide sozinha, embora nunca deixe de avaliar a opinião dos seus subordinados. - Roberto é embuído de grande senso de responsabilidade, o que o leva a assumir sozinho a culpa por erros eventualmente cometidos por seus subordinados. - Ana Maria é muito criativa e participativa e apresenta idéias novas muito apreciadas em reuniões de diretoria, sendo tida na empresa como uma gerente de muita iniciativa e espírito empreendedor. Assinale a opção que indica o(a) gerente cujo estilo administrativo e personalidade são de um executivo compromissado com a qualidade.

• A. Antônio.
• B. Roberto.
• C. Ana Maria.
• D. Carlos.
• E. Luisa.

Uma ordem dada a um subordinado, por seu chefe imediato, estritamente nos limites de suas autoridade e competência, tem por característica a:

• A. firmeza.
• B. concisão.
• C. clareza.
• D. legitimidade.
• E. precisão.

Constituem vantagens da descentralização:

• A.

  processos decisórios que fluem com maior rapidez

• B.

  executivos dos níveis hierárquicos mais elevados geralmente com melhor preparo para decidir.

• C.

  possibilidades de eliminação dos esforços duplicados, as quais reduzem os custos operacionais.

• D.

  decisões tomadas, mais consistentes com os objetivos estratégicos

• E.

  decisões tomadas por executivos que têm uma visão global da empresa.