Questões de Administração

Com respeito à gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.

Objetivos são resultados quantificáveis utilizados para medir o sucesso do projeto e devem incluir seus custos e critérios de qualidade.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca de liderança e desenvolvimento de equipes, julgue os itens que se seguem.

O líder mais efetivo é aquele que se preocupa, a todo instante, tanto com as pessoas como com a produção.

• C. Certo
• E. Errado

A tecnologia da informação revolucionou a gestão logística das organizações e das cadeias produtivas modernas. Acerca desse assunto, julgue os itens subseqüentes.

O processamento de pedidos inclui: a preparação, a transmissão, o recebimento e a expedição do pedido, o relatório da situação do pedido e o transporte físico da mercadoria.

• C. Certo
• E. Errado

Michael E. Porter em A vantagem competitiva das nações faz uma pergunta que considera central: Por que empresas baseadas em determinadas nações alcançam sucesso internacional em segmentos e indústrias distintas? Porter busca a vantagem competitiva das nações e um dos porquês decorre do fato de que:

• A.

  embora a propriedade de empresas esteja, com freqüência, concentrada na sede, a nacionalidade dos acionistas é fonte de extremos cuidados. Por evidência, não pode haver limitações, nem preferências por tal ou qual nacionalidade, mas a vantagem competitiva tem de ser mantida e aí residem táticas e estratégias na manutenção da excelência empresarial, devido à possibilidade de algum tipo de enfrentamento econômico e mesmo enfrentamento político.

• B.

  os líderes em determinadas indústrias e segmentos de indústrias tendem a internacionalizar e globalizar as suas ações, praticamente, transcendendo as suas ações, ou seja, tornando até mesmo difícil identificar qual seria a “nacionalidade” do país de tal ou qual indústria. Assim, com presença significativa de forma globalizada, mais fácil será manter vantagens competitivas.

• C.

  a formação de verdadeiras alianças é quase inexistente, embora a divulgação leve a essa consideração. A formação de alianças é muitas vezes um instrumento apenas de divulgação de boas intenções e não tanto mais. Na eventualidade de crises em negócios, as alianças praticamente desaparecem e aí surgem as origens do quadro caótico.

• D.

  diferenças nas estruturas econômicas, valores, culturas, instituições e histórias nacionais não contribuem positivamente para o sucesso competitivo, para a vantagem competitiva. Assim, a internacionalização e globalização de ações geram por parte dos “forasteiros” cuidados na incorporação de valores, culturas que não podem trazer dificuldades na busca e manutenção de vantagens competitivas.

• E.

  os líderes em determinadas indústrias e segmentos de indústrias tendem a concentrar-se numas poucas nações e manter a vantagem competitiva por muitas décadas.

Acerca da dinâmica das organizações, julgue os itens subseqüentes.

A descentralização representa a localização da autoridade responsável pela decisão mais próxima dos níveis organizacionais mais altos.

• C. Certo
• E. Errado

Com referência ao planejamento organizacional e à relação das organizações com o ambiente, julgue os itens a seguir.

O planejamento estratégico, diferentemente do planejamento tático e do operacional, deve abranger a organização como um todo.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito de desenvolvimento e educação, julgue os itens seguintes.

Repetição, elaboração e organização são exemplos de estratégias individuais que podem facilitar o processo de aprendizagem em situações de educação a distância.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens seguintes, relativos à administração de materiais.

A abordagem just-in-time (JIT) proporciona o gerenciamento da produção de lotes pequenos, atendendo diretamente à demanda do cliente e reduzindo os desperdícios.

• C. Certo
• E. Errado

O custo de oportunidade de um projeto é determinado pela

• A.

  identificação do ativo com a melhor Relação Benefício- Custo do mercado dentre o grupo de ativos com o mesmo nível de risco que o do projeto.

• B.

  diferença entre a TIR (Taxa Interna de Retorno) do projeto em análise e a TIR média dos projetos da empresa.

• C.

  identificação do ativo com maior retorno dentre o grupo de ativos do mercado de capitais com o mesmo nível de risco que o do projeto.

• D.

  comparação entre o Valor Presente Líquido (VPL) esperado para o projeto em análise e o VPL médio dos projetos na carteira da empresa.

• E.

  identificação do ativo com o menor custo de capital dentre os ativos com o mesmo nível de risco que o do projeto.

Quanto à função estratégica da área de gestão de pessoas, julgue os itens subseqüentes.

A gestão de desempenho é uma prática de gestão de pessoas de responsabilidade de estafe e função de linha.

• C. Certo
• E. Errado