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A gestão por competências procura substituir o tradicional foco voltado para o conteúdo do cargo por uma visão voltada para o negócio da organização e para o modo como as pessoas podem aportar valor a esta. A seguir se listam algumas competências exigidas pelas empresas num ambiente de negócios.
I. Ser capaz de aprender continuamente
II. Dominar a operação de programas de computador
III. Ter habilidades de comunicação e colaboração
IV. Desenvolver habilidades de liderança
V. Tomar decisões programadas com agilidade
Escolha a opção que indica corretamente essas competências.
I, II e IV
II, III e V
I, III e IV
III, IV e V
I, II e V
Administração - O comportamento organizacional - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
Tendo em vista que o clima organizacional compõe-se de percepções compartilhadas e socialmente sustentadas pelos membros da organização, julgue os seguintes itens.
Uma vez que o clima constitui uma característica da organização, é pertinente afirmar que não existem diferenças entre o clima percebido em diferentes departamentos da mesma empresa.
Tendo em vista aspectos gerais da administração, julgue os itens que se seguem.
Uma das vantagens da organização linha-staff é a de se ter uma assessoria à disposição das diversas áreas da empresa, mantendo-se o princípio da autoridade única.
Administração - Administração de Estoques - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
O armazenamento dos materiais de uma organização envolve o leiaute do processo produtivo, a embalagem, os princípios de estocagem, a localização de materiais, a classificação e codificação de materiais e o inventário físico. Acerca desse assunto, julgue os itens que se seguem.
A classificação do estoque de uma organização deve ser feita por meio da catalogação, simplificação, especificação, normalização, padronização e codificação de todos os materiais componentes desse estoque.
Um projeto se desenvolve em cinco etapas básicas. Assinale a opção que indica corretamente essas etapas.
Prognóstico / Diagnóstico / Análise / Execução / Avaliação
Diagnóstico / Implementação / Validação / Avaliação / Replanejamento
Identificação do Problema / Diagnóstico / Prognóstico / Execução / Avaliação
Diagnóstico / Prognóstico / Execução / Controle / Reavaliação
Identificação do Problema / Elaboração / Aprovação / Implementação / Avaliação
Administração - Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais - Associação Catarinense das Fundações Educacionais (ACAFE) - 2004
Uma empresa está com problemas de caixa. Pelo efeito "bicicleta", ela necessita continuar "pedalando", ou seja, não pode parar. Qual seria o método de reposição de estoque (controle) mais viável a ser adotado para ajudar a empresa?
Lote econômico.
Estoque duas gavetas.
Renovação periódica.
Máximos e mínimos.
Estoque em consignação.
Administração - Avaliação de Desempenho - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
A administração de recursos humanos é hoje uma das principais áreas das organizações, especialmente quando considera o indivíduo como sendo elemento fundamental para o alcance dos objetivos organizacionais. Nesse sentido, com relação à administração de recursos humanos, julgue os itens seguintes.
Os sistemas de avaliação de desempenho pela comparação exigem enorme habilidade do avaliador, mas são capazes de restringir o subjetivismo das avaliações realizadas.
Administração - O comportamento organizacional - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
Tendo em vista que o clima organizacional compõe-se de percepções compartilhadas e socialmente sustentadas pelos membros da organização, julgue os seguintes itens.
É falaciosa a afirmação segundo a qual os empregados pouco podem fazer para modificar o clima da empresa à qual pertencem, uma vez que ele resulta, principalmente, de comportamentos e decisões dos gestores.
Tendo em vista aspectos gerais da administração, julgue os itens que se seguem.
Estruturas inovativas têm baixo nível de formalização e multiplicidade de comando.
Administração - Administração de Estoques - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
Joana é responsável pelas compras de uma pequena empresa de produtos de consumo em massa. Os relatórios de vendas da empresa mostraram que o motivo pelo qual os consumidores não estão comprando muito pode ser atribuído ao recente aumento do desemprego.
Considerando a situação hipotética acima, julgue os seguintes itens relativos à análise ambiental.
Considerando que Joana decidiu implantar na empresa um sistema de leitura ótica dos códigos de barra para otimizar o atendimento aos clientes e os controles de estoque e financeiro, é correto afirmar que o uso de tecnologia pode criar mais valor para os clientes.
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