Questões sobre Organizações, Sistemas e Métodos
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O gerente do departamento de compras de uma determinada empresa costuma envolver os membros de sua equipe na tomada de decisões. A tomada de decisão em equipe apresenta algumas vantagens, EXCETO:
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A) Partilha de informações entre os membros.
B) Maior aceitação na implantação da decisão.
C) Diluição da responsabilidade pelos resultados.
D) Oferece vários pontos de vista.
E) Reúne o conhecimento de várias pessoas, trazendo assim mais dados e informações para o processo decisório.
No que concerne às relações existentes nas estruturas organizacionais, a denominada autoridade de linha corresponde
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A) ao poder normativo exercido por determinados órgãos da organização, geralmente conselhos ou comitês.
B) àquela que o chefe de um órgão exerce diretamente sobre seus subordinados, integrantes deste órgão.
C) à função de zelar pelo cumprimento de regras e pela conformidade dos processos, típica das áreas de auditoria e compliance.
D) àquela exercida por empregado do mesmo nível hierárquico dos liderados, sem envolver relação de subordinação.
E) à função de coordenação, própria de gestores de projetos, na qual a autoridade é estabelecida de forma provisória, com duração vinculada a projeto ou ação específica.
A coordenação, no âmbito das estruturas organizacionais, pressupõe determinadas relações formais e informais, entre as quais o denominado ajuste espontâneo,
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A) privativo dos altos executivos da organização, que compõem os órgãos estatutários (diretoria e conselho de administração).
B) que é aquele exercido pelo chefe diretamente sobre seus subordinados, dando ordens e cobrando resultados.
C) ligado exclusivamente a aspectos exógenos às áreas operacionais, necessário para o funcionamento da cadeia de produção.
D) voltado ao gerenciamento de custos da organização, afeto exclusivamente às áreas financeira e contábil.
E) que envolve a comunicação direta dos integrantes da organização, para adequar ações, sem necessidade de envolver escalões superiores.
O processo de organização é pautado por alguns princípios ou elementos básicos, como preconizado por autores como Fayol e Urwick, entre outros.
O grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas de forma relativamente rápida e eficiente é conhecido como:
O grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas de forma relativamente rápida e eficiente é conhecido como:
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A) especialização do trabalho;
B) delegação;
C) coordenação;
D) formalização;
E) amplitude de controle.
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