Questões de Administração do ano 0000

Os componentes de uma estrutura organizacional têm seus sistemas de responsabilidades constituídos por departamentalização, linha e assessoria e especialização do trabalho, que são representados graficamente através de um organograma. Sobre os critérios de departamentalização, analise.

I. A departamentalização funcional tem como uma desvantagem a resistência ao ambiente pró-inovação, devido à alta estabilidade e baixa adaptabilidade, propiciando ainda que ideias novas não sejam aproveitadas.

II. A departamentalização por processo surgiu como uma forma intermediária entre dois tipos de departamentalização, a funcional e por projetos, reduzindo as desvantagens de cada uma e procurando usufruir as vantagens dos respectivos tipos.

III. Uma empresa para atender a sua realidade pode estabelecer uma departamentalização baseada no critério de diferenciação e na integração de suas atividades.

Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s)

• A. I.
• B. II.
• C. III.
• D. I e II.
• E. I e III.

Administrar é tomar decisões. Entre as principais decisões está o planejamento, o qual consite em:

• A. alocar os recursos necessários;
• B. executar os planos;
• C. coordenar equipes;
• D. determinar objetivos e recursos;
• E. verificar os resultados.

A liderança é o processo de influenciar comportamentos através de estilos que são reconhecidos desde a antiguidade. Pode-se dizer que o estilo de liderança que busca a popularidade com os liderados é a:

• A. demagogia;
• B. democracia;
• C. autocracia;
• D. tirania;
• E. teocracia.

A mudança nas concepções sobre a administração se faz obrigatória pelas mudanças que estão ocorrendo em nosso dia-a-dia. Pode-se dizer que a sentença que melhor representa as novas idéias a respeito da administração é:

• A. somente os gerentes administram;
• B. chefes mandam e subordinados obedecem;
• C. administração e gerentes são sinônimos;
• D. a administração do grupo de trabalho pertence ao próprio grupo;
• E. o gerente é o personagem principal do processo.

No modelo participativo de gestão, as pessoas são responsáveis por seu próprio comportamento e desempenho. Nesse sentido, o estilo de liderança mais integrado com esse modelo é a:

• A. tirania;
• B. autocracia;
• C. democracia;
• D. demagogia;
• E. teocracia.

O excesso de regras e de exigências para a realização de atividades é uma das disfunções da burocracia, que colabora com o surgimento:

• A. das “panelinhas” com colegas;
• B. do nepotismo;
• C. da corrupção;
• D. da coerção;
• E. do descaso.

A capacidade de entender, liderar e trabalhar com pessoas, compreendendo suas necessidades, interesses e atitudes, é uma habilidade:

• A. técnica;
• B. conceitual;
• C. de liderança;
• D. de resolução de conflitos;
• E. interpessoal.

A alocação de recursos necessários para a realização das tarefas estabelecidas nos planos organizacionais é atribuição da função denominada:

• A. planejamento;
• B. organização;
• C. execução;
• D. controle;
• E. liderança.

Os critérios que definem a maneira como os integrantes de uma organização devem interagir entre si e com o mundo externo são estabelecidos pela cultura:

• A. social;
• B. acadêmica;
• C. organizacional;
• D. psicológica;
• E. ética.

Um líder que centraliza em sua pessoa o poder de decisão apresenta um estilo de liderança:

• A. autocrático;
• B. tirânico;
• C. demagógico;
• D. democrático;
• E. etnocrático.