Questões sobre Administração de Projetos

A respeito da incerteza e da complexidade de um projeto, considere as seguintes afirmativas:

1. A complexidade relacional de um projeto está relacionada ao produto do projeto e ao conhecimento necessário para entregar esse produto.

2. A incerteza varia de acordo com o desconhecimento sobre os objetivos de um projeto e sobre a forma de alcançar esses objetivos.

3. Volume de informação, número de instalações e número de pessoas são variáveis que ajudam a identificar o grau de complexidade de um projeto.

4. A incerteza restringe-se aos projetos de alta complexidade.

Assinale a alternativa correta.

• A. Somente a afirmativa 3 é verdadeira.
• B. Somente as afirmativas 1 e 4 são verdadeiras.
• C. Somente as afirmativas 2 e 3 são verdadeiras.
• D. Somente as afirmativas 1, 2 e 4 são verdadeiras.
• E. As afirmativas 1, 2, 3 e 4 são verdadeiras.

Leia as afirmações abaixo sobre projetos e assinale a alternativa correta.

I. Projetos são atividades ou empreendimentos que têm começo e fim programados.

II. Projetos devem resultar em um produto singular.

III. Projetos devem resolver um problema específico.

• A. Todas as afirmações estão corretas
• B. Nenhuma das afirmações está correta
• C. Somente a afirmação I está correta
• D. Somente a afirmação II está correta
• E. Somente a afirmação III está correta

Identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas sobre EAP (Estrutura Analítica do Projeto):

( ) É uma ferramenta para cálculo dos riscos de um projeto.

( ) É uma decomposição em níveis das atividades de um projeto.

( ) Depende do sequenciamento das atividades de um projeto.

( ) Não tem relação com o método do caminho crítico em projetos.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.

• A. V – F – V – F.
• B. F – V – F – V.
• C. V – F – F – F.
• D. F – V – V – V.
• E. F – V – F – F.

Cada projeto tem um responsável dotado de grande poder para decidir sob sua realização rápida com o alcance dos melhores resultados. Várias são as formas para organizar o gerenciamento por projeto.

Considerando as maneiras de organização do gerenciamento por projetos, é correto afirmar:

• A. Projetos independentes são conduzidos por grupos de trabalho ou forças-tarefas de forma autônoma em qualquer nível da empresa.
• B. Projetos por setor têm perfis descentralizados, não sendo atribuídos a um chefe a responsabilidade para condução do projeto.
• C. Projeto por comitê interfuncional, quando utilizado, uma vantagem é suprir a deficiência de perda de foco.
• D. Projeto em matriz existe a construção de um comitê que fica responsável pelo planejamento e verificação, sendo que a execução fica a cargo dos departamentos operacionais.

Para Administrar Projetos são necessários recursos. Estes estão nas classificações abaixo. Assinale a alternativa que não contém um tipo de recurso para projetos.

• A. Mão-de-obra
• B. Material permanente
• C. Material de consumo
• D. Serviços de terceiros
• E. Qualidade

Custo-benefício, custo-efetividade e o tempo decorrido entre o início e o fim de determinado projeto são subdimensões que qualificam a seguinte dimensão do desempenho:

• A. execução.
• B. eficiência.
• C. efetividade.
• D. economicidade.
• E. excelência.

Entre as diversas metodologias e ferramentas de gestão de projetos, destaca-se o Program Evaluation and Review Technique – PERT, que possui, como uma de suas características preponderantes, o gerenciamento

• A. de escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto e monitoramento a partir de indicadores.
• B. de resultados, aplicando métricas próprias de comparação com experiências anteriores similares.
• C. do tempo estimado do projeto, a partir da média ponderada de estimativas (provável, otimista e pessimista).
• D. das equipes envolvidas, com aplicação de dinâmicas de grupo objetivando a otimização dos recursos de RH disponíveis na organização.
• E. do grau de satisfação do cliente final, usando pesquisas para obtenção de feedbacks e retroação de dados para aprimoramento contínuo.

Com relação ao ciclo de vida de projetos e de produtos, analise as afirmativas a seguir.

I. Os ciclos de vida do projeto e do produto se superpõem, mas o do produto perdura enquanto este estiver sendo oferecido.

II. O ciclo de vida do projeto e o ciclo de vida do seu produto são iguais, terminando quando o produto é entregue acabado.

III. O ciclo de vida do produto e o ciclo de vida do projeto não mantém relação de causalidade e dependem dos stakeholders.

Está correto o que se afirma em:

• A. I, somente.
• B. II, somente.
• C. III, somente.
• D. I e II, somente.
• E. I, II e III.

Atribua valores Verdadeiro (V) ou Falso (F) quanto à ação de “administrar projetos”:

( ) Resolver problemas do âmbito interno.

( ) Saber negociar com fornecedores.

( ) Promover a entrega de produtos.

( ) Realizar a implantação de sistemas.

( ) Implantar estratégias.

Assinale a alternativa correta:

• A. F, F, F, F, V
• B. V, V, V, V, F
• C. F, F, V, F, V
• D. V, V, V, V, V
• E. F, V, V, F, V

As áreas de conhecimento abarcadas na administração de projetos são, exceto:

• A. Gestão de tempo
• B. Gestão de custos
• C. Gestão de riscos
• D. Gestão de qualidade
• E. Gestão de investimentos