Questões sobre Administração de Projetos

Um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias, é uma definição de

• A. programa.
• B. produto.
• C. atividade.
• D. projeto.

No que diz respeito à gestão por projetos, é importante ter em mente que nem todas as atividades desenvolvidas por uma organização correspondem a um projeto. Para que possam ser assim enquadradas devem ostentar algumas características, entre as quais:

I. Singularidade, na medida em que todo o produto ou serviço gerado por um projeto se distingue de outros.

II. Prioridade, eis que o projeto é sempre ligado aos indicadores de planejamento estratégico.

III. Temporalidade, pois todo projeto possui início e fim definidos.

Está correto o que se afirma APENAS em

• A. I e III.
• B. I e II.
• C. II e III.
• D. III.
• E. II.

Na formulação dos objetivos de um projeto, deve-se seguir o princípio da

• A. coerência, que diz respeito aos objetivos e política da organização.
• B. aceitabilidade, ou seja, a garantia de que o projeto será aceito pelo financiador.
• C. simplicidade, que implica na elaboração de projetos pouco complexos.
• D. fidelidade, que se refere à obediência aos princípios da organização.
• E. ética, que garante a prevalência de valores morais socialmente aceitos.

Uma Organização planeja investir em um novo serviço de entregas a ser oferecido a seus clientes. O projeto vai exigir um investimento inicial de patrimônio líquido de $ 800 milhões e a expectativa é de que gere lucros por quatro anos. Considerando os dados apresentados a seguir (em milhões), o projeto pode ou não ser aceito?

• A. O projeto pode ser aceito se o custo de patrimônio líquido da organização for de 40%.
• B. O projeto pode ser aceito apenas se o custo de patrimônio líquido da organização for inferior a 10%.
• C. O projeto pode ser aceito se o custo de patrimônio líquido da organização for de 25%.
• D. O projeto pode ser aceito apenas se o custo de patrimônio líquido da organização for superior a 50%.
• E. O projeto pode ser aceito independentemente do custo de patrimônio líquido da organização.

Um administrador está supervisionando a realização de um projeto. O prazo de conclusão do projeto é inegociável e, portanto, não deverão ocorrer atrasos. A rede de atividades está indicada a seguir com suas respectivas durações. Considerando a noção de caminho crítico, qual das sequências de atividades deverá receber a maior atenção da supervisão para que o projeto cumpra o prazo estabelecido?

• A. A – C – F.
• B. B – E – G.
• C. B – D – F.
• D. A – D – F.
• E. B – C – G.

Acerca de gestão de projetos, julgue os itens a seguir. A estrutura analítica do projeto (EAP) representa hierarquicamente — para baixo e para cima — as áreas de processo da gestão do projeto, bem como atividades, escopo e demais elementos do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca de gestão de projetos, julgue os itens a seguir. A segunda onda da gestão de projetos é caracterizada pelo foco organizacional em que se preconizam os modelos organizacionais de maturidade e se observam tendências como alinhamento estratégico e portfólio de projetos.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca de gestão de projetos, julgue os itens a seguir. A partir dos anos 80 do século passado, a gestão de projetos cresceu no mundo, caracterizando a primeira onda dessa modalidade de gestão, em que as boas práticas de gerenciamento de projetos se consolidaram.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca de gestão de projetos, julgue os itens a seguir. Um projeto será caracterizado como altamente complexo quando o ambiente de negócios e o ambiente técnico, além de serem desafiadores, demandarem tecnologias complexas e apresentarem alto valor de negócio.

• C. Certo
• E. Errado

A literatura aponta um claro discrimen entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto – EAP, que pode ser entendida como

• A. a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização.
• B. o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados “bottlenecks” (gargalos).
• C. a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo.
• D. a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, denominada “pacotes de trabalho”.
• E. o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para cada tarefa.