Questões sobre Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais

Um dos objetivos da função de compras de uma grande organização é

• A. controlar o estoque de produtos
• B. obter mercadorias e serviços ao menor custo possível
• C. garantir a qualidade de entrega do produto
• D. manter boas relações com os clientes
• E. definir as especificações das matérias-primas

Na pesquisa dos fornecedores, uma das seguintes atividades não é típica da Seção de Compras de uma unidade fabril. Assinale-a.

• A. Estudo do mercado e dos materiais.
• B. Análise de custos e investigação das fontes de fornecimento.
• C. Inspeção das fábricas dos fornecedores.
• D. Estudo dos materiais especificados para melhora do projeto.
• E. Desenvolvimento de fontes de fornecimento e de fontes de materiais alternativos.

O ciclo de compras é composto de diversos passos. Qual das seguintes ações faz parte do ciclo de compras?

• A. Aprovar a fatura para pagamento do fornecedor
• B. Ordenar pedidos de produção
• C. Determinar o preço correto do produto final
• D. Pagar a fatura dos fornecedores
• E. Manter as mercadorias após o seu recebimento

A atividade de aquisição de produtos pelo Setor de Compras de uma unidade fabril não permite:

• A. Conferir as requisições.
• B. Negociar os contratos.
• C. Comprar apenas no mercado aberto.
• D. Entrevistar os vendedores.
• E. Analisar as cotações.

Todos os departamentos funcionais dentro de uma empresa geram informações para o sistema de compras ou requerem informações emanadas do mesmo, daí se poder afirmar que: 1) A relação com o Setor de Produção deverá ser considerada mais do ponto de vista do seu objetivo comum que é contribuir efetivamente para o beneficio geral da empresa, sendo essa uma excelente razão para que nem um nem outro predomine em suas funções. 2) A relação com a Engenharia concentra-se principalmente ao redor dos assuntos concernentes ao projeto, planejamento e especificações preliminares às verdadeiras exigências de produção. 3) O Setor de Vendas deve manter o Setor de Compras informado quanto às cotas de vendas e quanto às expectativas das mesmas, que servem como um índice das prováveis quantias de materiais necessários. Quantas dessas afirmativas estão corretas?

• A. Somente a afirmativa 1 está certa.
• B. Todas as afirmativas estão corretas.
• C. Somente a afirmativa 2 está certa.
• D. Somente as afirmativas 1 e 2 estão certas.
• E. Somente a afirmativa 3 está certa.

Selecionar fornecedores é reunir um grupo de maior tamanho possível que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões pré-estabelecidos como adequados, então se pode afirmar que: 1) O objetivo principal é encontrar fornecedores que tenham condições de fornecer os materiais necessários dentro das quantidades, dos padrões de qualidade requeridos, no tempo determinado, com menores preços e ou competitivos, e nas melhores condições de pagamento. 2) Os fornecedores selecionados devem ser confiáveis como uma fonte de abastecimento contínua e ininterrupta. 3) Normalmente, em empresas de grande porte, a aprovação de um novo fornecedor não é responsabilidade do Setor de Compras e, sim, do setor de Engenharia de Desenvolvimento ou Engenharia de Produto. Quantas dessas afirmativas estão corretas?

• A. Todas as afirmativas estão certas.
• B. Somente a afirmativa 3 está errada.
• C. Somente a afirmativa 2 está certa.
• D. Somente a afirmativa 1 está certa.
• E. Todas as afirmativas estão erradas.

O foco da cadeia de suprimentos, que integra os processos de um determinado negócio, desde o fornecedor até o usuário final, é o

• A. fornecedor
• B. acionista
• C. cliente
• D. distribuidor
• E. produtor

Ao final da contagem dos itens em um inventário de bens patrimoniais, a divisão do número de itens com registros corretos pelo número total de itens tem por objetivo determinar

• A.

  a acurácia.

• B.

  o desvio padrão.

• C.

  o estoque.

• D.

  a eficácia logística.

• E.

  o nível do atendimento.

• A.

  I − Y ; II − Z ; III − X.

• B.

  I − X ; II − Z ; III − Y.

• C.

  I − Z ; II − Y ; III − X.

• D.

  I − Z ; II − X ; III − Y.

• E.

  I − Y ; II − X ; III − Z.

O melhor sistema de planejamento e compra de materiais é aquele que:

• A.

  determina o momento da aquisição e a quantidade de material a ser adquirido, com base no mínimo estoque de segurança.

• B.

  a partir do fornecedor de materiais escolhido, do histórico de fornecimento (qualidade dos produtos, ou índice de reprovações e rejeições), determina a quantidade de material a ser adquirido, o momento da aquisição e o custo de aquisição envolvido.

• C.

  a partir do fornecedor de materiais escolhido, determina a quantidade exata de material a ser adquirido e o custo de aquisição envolvido.

• D.

  determina o fornecedor de mínimo custo, com base no lote a ser adquirido e no histórico de fornecimento, sem se preocupar com o prazo de fornecimento.

• E.

  permite efetuar análises de sensibilidade com relação ao lote de compra e fornecedores cadastrados.